建筑设计院框架性薪酬激励方案.pptVIP

薪酬调整的种类 整体调整 个别调整 自然调整 变动调整 工资调整 根据年度内实现的经济效益，结合外部市场工资水平变化，对西南院工资水平做统一调整，按比例数统一提升或统一降低 员工通过努力，做出业绩或贡献，或工作不努力处于落后状态，工资进行升降级调整 岗位等级类别发生变动时，岗位的基薪相应做出调整 新增岗位 对于新增岗位，根据岗位评估原则和方法，评估出新岗位的价值系数，确定岗位等级和岗位级别系数 减少岗位 对应的薪酬体系自然失效 西南院薪酬管理机构 可成立中建西南院薪酬管理委员会，或由院办公会代行其职责，负责 薪酬总额方面 结合院年度经营计划和中期经营计划，并考虑人力资源规划，制定薪酬发放计划。 结合院里全面预算的资金收付计划，制定工资额度计划 建立薪酬基金，以应付资金收付短缺 审批年度薪酬总额概算 薪酬执行 审批每一个岗位的基薪 审批特别奖励 审批薪酬的调整、晋升和降级 审批奖金的发放额度 薪酬激励框架性方案设计导读 原理和方法 薪酬激励体系设计 相关问题说明 福利 福利----法定保险 以岗位工资作为各种福利计算的基础，以及作为劳动时间薪酬管理（加班或者假期）管理的计算基础。 法定福利类别 养老保险 失业保险 医疗保险 生育保险和工伤保险 住房公积金 福利----补贴 手机费： 中级以上管理人员每月手机费实报实销 差旅补贴： 院员工出差补贴为xxxx元/天，出差14天以内（含14天）住宿标准为xxx元/天；出差14天以上住宿标准为xxx元/天。 加班补贴：院原则上不提倡员工加班，若需加班，需经部门领导批准并报人力资源部备案 平常加班超过午夜零点，可获次日补休半天，通宵加班可获次日补休一天。如无法补休，按小时计发加班费。 周末休息日加班，可以安排补休。如放弃补休，按日计发加班费。 国家法定节假日加班、值班，可以安排调休，若不能调休，按日发给加班费。 福利----休假和其他 休假 法定节假日 结婚假 生育假 病假 事假 探亲假 丧假 其他 院每年组织一次全员体检 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 中建西南院框架性薪酬激励方案◎第*页 品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 中国建筑西南设计研究院框架性薪酬激励方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年四月 薪酬激励框架性方案设计导读 原理和方法 薪酬激励体系设计 相关问题说明 福利 岗位薪酬体系的建立----在岗位评价的基础上建立以岗位价值和实际贡献大小为区分标准的薪酬体系 制定公司的付酬原则与策略 职务说明书与工作分析 工资结构设计 岗位评价 工资状况调查及数据收集 工资分级与定薪 工资制度的执行、控制与调整 确定企业薪酬策略 在组织结构设计的基础上编写职务说明书并进行工作分析 选择评价方法 确定工资结构 地区及行业调查 工资范围及数值的确定 竞争力与成本控制，最终调整与确认 广义的薪酬包括经济性报酬和非经济性报酬两大方面 广义的薪酬 经济性报酬 非经济性报酬 直接的 基本工资 加班工资 奖金 津贴 提成等 间接的 福利 保险 住房 交通费用 通讯费用 餐饮等 其他 休假 培训 晋级等 工作 挑战性 权责 成就感等 企业 社会地位 个人成长 价值实现等 其他 友谊 关怀 工作环境 工作条件 工作气氛等 在某些薪酬设计理念或实践中，薪酬的概念仅包括直接的经济性报酬部分，而把福利保险等统统算作“福利”，这只是概念上的不同。 一种观念认为：员工从工作中得到的一切都可以算为广义的薪酬，而狭义的薪酬特指其中物质部分（红框内部分）。 设计薪酬时需要综合考虑企业内外部因素和个人因素 内部因素 企业支付能力 企业发展阶段和经营状况 企业文化 企业人才价值观等 外部因素 劳动力价格水平 地区及行业薪酬水平 地区生活指数 经济形式与劳动力供求关系 与薪酬相关的政策法规等 个人因素 工作绩效，对企业贡献的价值大小 岗位及职务差别 工作表现 工作量 承担责任、工作环境等 薪酬激励框架性方案设计导读 原理和方法 薪酬激励体系设计 相关问题说明 福利 调整薪酬水平，使之和市场接轨，调研当地同类 岗位的市场价格，了解行业内其他企业同类岗位价格， 并根据企业承受能力，决定薪酬水平。 通常来说，一个完整的薪酬体系包括三方面的要素：薪酬水平、薪酬结构和支付方式： 西南院薪酬方案基本思路 薪酬结构： 1，改变工资和奖金的构成比 例，目前暂定的思路是工 资所占比例调高。 2，薪酬和岗位、价值密切挂 钩并据此拉开薪酬差距， 充分体现简单劳动和复杂 劳动的差距、管理人员和 辅助岗位的差距。 支付方式： 设计短