路桥公司组织诊断梳理报告.pptVIP

* 目前无锡路桥的控制体系基础薄弱 相互牵制原则 协调配合原则 岗位匹配原则 成本效益原则 整体结构原则 内部控制要素 采购 存货 验收 生产 原材料 产成品 收付款 设备 工资 付款方向 维护 使用 报废 * 各分公司对项目部的管控风格各异，但在不同程度都存在有较大的改进余地 一分公司 可改进之处：一分公司目前对项目的控制主要体现在对财务的控制上，各职能科室（除财务外）基本没有发挥作用，并且项目的真实信息很难在分公司集中汇总 对用人的控制：项目部有一定的用人权，由于项目部要对成本控制，项目经理在用人上很谨慎 对财务的控制：分公司对项目部的成本控制很严，财权集中到分公司财务 对物品的控制：主要由项目部进行管理 对信息的控制：采取少数成员进行各项目巡查式监控来达到获取新的目的 二分公司 可改进之处：二分公司目前对项目的管理比较混乱，应有较大的提升空间 对用人的控制：项目部有一定的用人权 对财务的控制：财权集中到分公司财务，分公司对项目部的基本控制了项目部的重大采购权 对物品的控制：管理较乱，项目之间存在乱调设备的现象 对信息的控制：分公司不能得到项目上真实有效的信息 三分公司 可改进之处：三分公司由于人员的匮乏，重大权力基本下发项目部，主要靠各项目部的内部管理，应加强分公司对项目的管控作用 对用人的控制：项目部有较大的用人权 对财务的控制：各项目部有较大的财务控制权 对物品的控制：由项目部进行管理 对信息的控制：分公司不能得到项目上真实有效的信息 * 概括地讲，无锡路桥当前组织结构中存在的突出问题实质上是在如何做到分权合理、控制适度 纵向职能定位？ 总、分公司、项目部和施工队四个层次如何定位，才能保证层层分明，各司其职？ 横向职能分配？ 部门如何设置？各部门应该承担什么样的职能，怎样才能使职能落到实处？ 如何控制？ 控制的重点、主次、途径和手段是什么？ 如何分权？ 无锡路桥适合采取什么类型的组织构架？ 怎样合理地在各个层次集权、分权？ 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 * 报告内容 概 述 ……………………………………………………………………… 12 发展战略 ……………………………………………………………………… 12 项目运作 ……………………………………………………………………… 12 组织构架 ……………………………………………………………………… 12 人力资源 ……………………………………………………………………… 12 财务管理 ……………………………………………………………………… 12 * 组织类型、权限划分、职能界定以及管理控制系统是组织体系诊断关注的核心内容 组织类型 控制体系 职能定位 权限划分 * 处于过渡阶段的无锡路桥目前的组织结构本质上属于直线制 经营层 项目部 一事业部 二事业部 项目部 项目部 三事业部 项目部 项目部 项目部 事业部模式 经营层 项目部 一大项目部 二大项目部 项目部 项目部 三大项目部 项目部 项目部 项目部 项目部模式 设想 实际 事业部模式的特点： 高层管理者保留人事决策、财务控制、规定价格幅度以及监督等大权 利用利润等指标对事业部进行控制 各事业部实行独立经营、单独核算 优点： 高层管理专心于战略规划 调动人员积极性，拓展业务 缺点： 活动和资源出现重复配置和总成本上升 项目部模式的特点： 按同类项目来划分大项目和设置机构， 实行专业分工、高度集权 优点： 能对同类项目进行集中管理 直线人员统一指挥、严格的责任制度 缺点： 整个组织的适应性较差，反应不灵敏 大项目部的协调工作量大 项目部门的主动性和积极性的发挥受到限制 项目部之间缺乏沟通，不利于集体决策 评述 事业部模式的特点是“两集中、一分散”，但目前经营权没有下放到各个分公司，但人事权、财权下放程度大 分公司＝大项目部：分公司层面能起作用的就2－3人，各职能部门形同虚设，无法完成对项目部的支持和监控职能 在权力下放的同时，基础薄弱的监控体系无法发挥作用 本该具有的项目部模式的优点：“严格的责任制度”无法得到切实的保障 * 同时，“一总三分”构架和放权式管理也带来了资源分散和各单位间的不协调等问题，这些都不利于公司的未来发展 优势 使总部能腾出时间考虑重大的战略问题 每个分公司能按照自己的具体情况组织生产 增加对市场的敏感度和快速反应能力 劣势 各分公司的业务构成类似，协调不好会成为势均力敌的竞争对手 不利于形成规模经济和范围经济，各分公司各自为政，造成资金和资源浪费 本部和各分公司的职能人员