媒介的内容生产管理知识教材.pptVIP

;媒介生产管理;第一节 媒介内容生产的特性;二、媒介采编管理与制作生产管理的关系 ;三、报纸生产与广播电视制作的不同特性;第二节 报纸的内容生产管理;二、报纸采编部门的组织设计;案例：《人民日报》的轮岗制;优点;缺点;2、采编分离;（2）编辑中心制——“大编辑、小记者”;（3）记者中心制和编辑中心制的区别;3、适用范围;案例;三、报纸采编部门的绩效考核;（1）对于记者编辑的量化管理 量化的方法是定岗、定编，规定编辑记者每月应完成的工作量，超额有奖，不足处罚。 （2）量化管理制度的完善 民工化、助长有偿新闻、虚假新闻 ;案例：中青报绩效考核;四、报纸的版组化生产;版组化的优点;第三节 广播电视的内容生产管理;二、广播电视节目的组织设计;中心制优势：分工明确，突出媒介资源的整合和设备资源的共享，能较为充分地发挥电视台管理平台的综合协调作用； 中心制的劣势表现在：缺乏竞争，多层级的管理结构造成了集权严重，组织缺乏生机活力。;（2）频道制：以各频道为战略单元——“块块管理” ?频道制组织结构是一种事业部制的组织结构类型，它通过分权的方式让各频道成为“自主运营”的事业部主体。;优势： 频道制的优势表现在管理层级的减少，实现了管理层与操作层直接沟通，极大地激发了工作潜能。 频道制是频道直接管理栏目，并拥有一套专门服务于频道的技术、设备、采编制作力量，这样可以提高节目制作的效率。 整个频道内部门界限被打破，频道可以调配整合节目制作力量和生产创作资源，促使频道内所有节目与频道品质相契合，形成品牌合力，从而有利于提高传播效果。 ?劣势： 缺乏整合，力量容易分散。 可能会导致追求小集体利益，对电视剧购买竞相抬价和对广告时段销售竞相压价的恶性竞争，或对台（集团）的重大行动执行不力等情况。 ;案例：央视2010年频道制改革;（2）制作（片）人制;特点： 由制片人承包版块，对栏目的节目制作及财务用人分配等负全部责任。 收入分配上实行奖惩机制； 制片人有权解聘外聘人员。;（3）制播分离;;对电视台而言;; 我国的制播分离之路;;2009年7月16日，国???广电总局下发文件《关于推进广播电视“制播分离”改革（修改稿）》，标志着广播电视行业制播分离的改革在低调徘徊了近10年之后又一次启动。文件中明确规定，除影视剧外，电视台从市场购买节目的比例，原则上每年不低于播出总量的30％。这一量化标准让人对中国电视市场的发展走向产生了无限的想象空间。;我国广电制作公司的现状;（4）节目制作的社会化