团队建设与执行力教案.pptVIP

团队发展的四个阶段 1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生，互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解 4、花了力气，效果不好。 5、合适的人选、确定目标。 6、运用社交活动、小组讨论。 团队发展的四个阶段 1、成员冲突、彼此敌对 2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色 4、开放沟通渠道、共享信息 5、领导建立威信、沟通会议 6、确定问题解决办法 团队发展的四个阶段 1、执行或者修正既定计划。 2、及时修正建立工作模式。 3、建立团队忠诚。 团队发展的四个阶段 1、对队员适当鼓励。 2、保持团队的效率。 3、加强队员沟通。 4、接受挑战性的任务。 为团队改造企业文化 重新培训 摒弃旧俗 废除竞争 管理员工 春华秋实 排除障碍 承认并奖励 保持幽默 明确方向 培养密切的关系 充当教练 领导团队 木桶理论 员工是一个一个的木片；公司就是一个由木片组成的木桶；箍着员工的就是公司的制度、政策、文化、吸引力等等 木桶的容量（前途）取决于最短一片木片 除了最短的木片之外，还要考虑彼此间的密合程度，否则只是一个漏水桶 创造高效率团队的五个要素 营造支持性的人力资源环境 创造团队成员的自豪感 让每个成员的才能与角色匹配 设定具有挑战性的团队目标 正确客观的绩效评估与激励制度 一些不需要花钱的胡萝卜 天女散花 表示关怀 假装关怀 具有特殊意义的礼物 挑战性的工作 奖状 与员工共进午餐 员工自己设定工作目标 鼓励员工的献身精神 策划员工间的竞争 老母鸡的烦恼 愁货源、愁销售、愁回款 忙业务、忙财务、忙事务 授权问题 授权之后的监控 刘邦与韩信的对话 实施授权的九个障碍 不信任员工 害怕失去对任务的控制 过高强调自己的重要性 认为自己能做得比别人好 害怕削弱自己在组织的重要性 与部下争功 认为授权会降低灵活性 害怕影响员工的正常工作 员工不了解公司的发展规划 授权的原则 一颗红心 明确授权的____ 有没有必要授权 怎样授权 两手准备 ____授权对象（授权不是放权） 提供必要的帮助 有效授权的七个要点 建立包括授权、控制、支持的授权体系 克服授权障碍 寻找合格的候选人 进行有效的沟通 提高授权技巧 监控工作进展，确保方向正确 评价工作表现 建立强大的执行力 执行力从自己开始 随时提醒自己要主动 责任心与尽职 跟踪（Follow Up） 培养团队成员的跟踪习惯 建立职务代理制度 优秀团队是高效率的基础 谢谢 建设团队与执行力Fire Su 团队的作用 1、效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效率的75%。 2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现，但是劣于最有能力的成员。 3、影响团队表现的因素：社会惰性、等级影响、性格差异 团队与群体 工作群体 工作团队 个人目标 个人绩效 个体化 随机的或不同的 __________目标 __________绩效 个体的和共同的 ________的 目标 协同配合 责任 技能 团队行为曲线 工作群体 潜在的团队 真正的团队 表现出色的团队 伪团队 团队绩效 工作表现 团队建设原则：确定团队规模 有限成员： 控制在___人以内，一般是__人以内。 联系数量： 3个人的联系数量（__） 5个人的联系数量（__） 7个人的联系数量（__） 高效团队的9个特征 外部支持 一致的承 诺 开放的沟 通 相关的技 能 相互的信 任 有效的结构 分享成果 恰当的领 导 清晰的目 标 一般工作者 输入 输出 聪明工作者 输入 输出 一场炮兵演习 一个炮兵班11人 演习开始，所有人紧张的执行操作 其中一人站在旁边，一动不动 演习结束，检查结果 找出不拉马的士兵 使管理参与分配 激活员工的潜能 企业需要数字化 善于沟通 高效团队的三个层次 _________：遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观 ________：鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为 _________：只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的 维生素E 精力（energy） 兴奋（excitement） 热情（enthusiasm） 努力（effort） 活力（effervescence） 开支（expenditure） 足够（enough） 团队领导人如何激发成员的E 个人自由 同事的尊重 学习新的东西 挑战 完成某个项目 帮