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销售和工资的关系演讲稿 尊敬的各位领导，各位同事，大家好： 我今年45岁，中共党员，西南科技大学大专毕业;1975 年4月在蓬溪县川剧团工作,1984年调蓬溪县酒厂工作，当 过釆购员、质检科副科长、销售科副科长，被遂宁市委办公 室聘为信息员；89年抽调县财政局盐业促销办工作,91年底 调大英县盐业支公司工作,92年被绵阳分公司派往海口办公 司，93年起任大英县支公司办公室主任:96年2月调三台县 盐业支公司任副经理:在三台工作期间，变销售散盐为销售 单膜袋盐;变欠款销售为现款现货，收回老欠款120多万元; 变被动检查市场为主动出击，守口子查车辆，每年收私盐30 0多吨罚款10多万元;在市场销售困难的情况下，三台县支 公司几年的销售都在9000 —11000吨,年利润100多万元；: 在三产业的发展上，我大胆开拓，办旅馆、加强门面管理、 停车管理、卖编织袋等,年收入3 0多万元。 98年我同时兼任遂宁支公司经理,99年我调任分公司 盐政科长,xx年任经理助理,xx年任副经理并兼任机关支部 书记至今。在绵阳分公司的这9年时间里，在省公司的领导 下和分公司党政的支持下，我坚持市场检查与路检相结合, 经济处罚与法律手段相结合，堵源与关厂相结合，在省局和 刘局长的领导下,本人先后亲自参与了关闭大英县轻化制盐 厂、遂宁河东盐厂、保升盐厂、磨溪盐厂等工作；在市场混 乱的那些年，盐政科每年查私盐200多吨，全分公司每年查 私盐x x多吨，罚款100多万元;这些年绵阳盐业分公司公司 先后用法律手段判刑8人，留置盘查和拘留50多人,有力地 维护了盐业市场的平安，保证了销售，促进了企业的效益提 高。公司年年被省局评为盐政工作先进单位,本人也年年被 评为盐政工作先进个人。 今天能以一个竟聘者的身份向大家介绍我的个人情况, 阐述我对南充盐业分公司的管理、经营、改革发展等方面 的设想，是经过了复杂的思想斗争的，因为我一直认为，无论 是在综合素质、业务能力、管理经验及社会的各个关系方 面,今天来参加竟聘的各位同事和未参加的一些同事都完全 有能力和实力领导好管理好南充盐业分公司。如果组织决 定把南充盐业分公司的管理重担交给我们年轻人的话，我认 为自己作为党培养多年的年轻干部，有责任、有能力、也有 信心接好崔经理传递的接力棒,充分发挥自己任中层管理干 部13年来所积累的管理经验和管理能力，特别是4年来在 分公司分管盐政、安全所积累的实际管理经验，充分发挥自 己干一行爱一行钻一行建树一行的敬业精神，充分把握公司 为实现食盐流通现代化的大好机遇，通过创新管理、开发业 务、拓展市场、铸就盐业服务、信誉品牌等多种途径，构筑 一个全新的发展平台，将南充盐业公司打造成为一个和谐美 好企业，以赢得最大的经济效益和社会效益，回报职工，回报 社会，回报组织。所以，我今天要来竞聘南充进业分公司经 理职位。 我知道，当经理就多一份权力，更多的是一份责任。从 副经理到经理，虽然字之差，但他是从助手到主管的角色转 换，是从正确的做事到做正确的事的转换。他在领导班子和 全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。 只有“心为企所想，利为民所谋，”才会得到上级的肯定，职 工的信任。只有谋全局、抓人事，敢于承担责任的人，才能 胜任一个公司经理的职务。我正是想做这样的人。这几年 来，作为绵阳分公司的管理层人员，我一直进行着盐业主业 和多种经营的调研及可行性研究分析,形成了系列的改革思 路和工作设想。下面，我向大家作简要陈述。 假如我任南充盐业分公司经理，我的基本思路是：充分 利用国家实现食盐流通现代化的大好机遇，有效发挥公司的 现有设施和人才优势，通过对内部人、财、物，在省公司管 理的框架内推行系列改革，整合各种优势资源，努力创新企 业管理;通过调整经营策略，强化管理、提高销售品质和服 务质量，在抓好主业的同时，夯实基础,积极研究开拓其他贸 易为补充，采取稳妥不冒进的前提下，做大做强多种经营，立 足城区，面向全市，辐射周边城镇;做好做强现有项目，构筑 一个全新的发展平台。具体地说:在第一年练内功、打基础、 创效益，主要是对内推行各项管理改革，完善基础设施;对外调整经营策略，改革营销机制，巩固现有市场,努力拓展新的 市场,努力提高市场占有率，保障合格碘盐供应，为X X年全 面达到消除碘缺乏病奠定坚实的基础;另 夕卜，积极努力协调好公司与主管部门和其他部门的各种 关系;在抓好以上三项工作的同时，要通过各种有效措施，保 证公司的经营效益，保证员工的收入和福利待遇。在第二年, 开始强化管理创品牌，狠抓实业，提升效益。力争在1—3年 时间内，使公司的管理质量标准化、服务规范化、效益最大 化。 公司销售人员竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、评委：大家下午好！今天我很荣幸、 也非常激动能够在这里参加公