三章节风险识别与衡量培训资料.pptVIP

依赖性 依赖、集中 从各公司的利润贡献再看一看！ （四）流程图法 1.概念 是一种识别公司面临的潜在风险的常用方法，可以用来描绘公司任何形式的流程。如生产流程、服务流程、财务会计流程、市场营销流程、分配流程等 就风险管理而言，最重要的可能是产品流程。从流程图上可以看到原材料的来源、选料、加工、包装、存储、装配、运输等产品的不同阶段和最终目的地。识别生产流程中的风险，就是对每一阶段、每一环节远项调查分析，发现潜在的风险，找出危险因素，分析风险可能造成的损失后果。 2.步骤 （1）识别生产过程的各个阶段。（通过与专业技术人员进行讨论，明确生产流程的细节，然后绘出一副描述生产过程的草图） 沿用前例，原材料经过处理，压制成特定产品，然后将一部分产品送进成品仓库进一步加工，余下的一部分送到华夏弹力公司，最后剩下的存储在华夏橡胶公司。在每次压制过程中，有10％的原料浪费并送回原料仓库作再加工。燃气和电力是压制工序的动力来源，两者皆由当地工厂提供。 （2）流程图的设计。 画流程图只是工作中的一个简单部分，目的是为了揭示工序中的所有风险。但流程图并不寻求损失的原因，诸如火灾、盗窃、责任等，它强调某一事物的结果。风险经理常常问一些问题来揭示可能的结果。例如，如果压模工序由于某种原因中断，可能会产生什么后果?回答是：在本质上与失去动力一样，机器停止运转，这意味着供应中断。这样不断询问下去，找出所