卖场现场6S管理培训教材.ppt

卖场现场6S管理;何为6S6S就是整理（SEIR;6S的6大效用（一）6个S: ;6S的6大效用（二）6S是标准;☆整理将卖场的商品及物品分类，;整理的目的●腾出空间，发挥更大;注意点要有决心，把滞销品、残次;实施要领 自己的卖场所辖范围全;整顿 对整理之后卖场的商品或顾;目的 卖场商品及标识一目了然整;注意点 这是提高效率的基础正确;实施要领 前一步骤整理的工作要;整顿的3要素场所 商品的陈;整顿的3定原则 定点：放在;清扫 将卖场清扫干净 保持卖场;目的 消除赃污，保持卖场内干干;注意点 责任化---明确岗位6;实施要领 建立清扫责任区(地面;清洁 将上面的3S实施的做法制;目的 维持上面3S的成果;注意点 制度化及考核---6S;实施要领 落实前面3S工作 制;教养 通过晨会等手段，提高全员;目的 培养具有好习惯、遵守规则;注意点 长期坚持，才能养成良好;实施要领 严格执行服装、仪容、;自检每日下班前作自我反省与检讨;目的总结经验与不足判定一至两种;注意点注意细节做好记录坚持不懈;实施要领对当日所做事项进行回忆;检查要点 排面有没有缺货有没有;用后须即时移走的物品 正在使用;须即时清理掉的物品地板上的 A;员工的6S活动中之责任 自己的;主管在6S活动中之责任 全力支;无标题;六.5S的推行步骤决策实施计划;1. 资料搜集与观摩他厂。2;推动委员会的成立。权责划分。部;教育训练。标语、征文、比赛--;找出不要的东西。红牌作战---;定位标示画线建立全面目视管理。;问题点搜集与记录。每周开会检讨;日评核。月评核。纠正、申诉、统;定期检讨、记录对策（周、月、 ;人员5S活动 纪律作;谢 谢！！