证卷公司内部管理诊断报告.ppt

和建立在科学的工作分析与职位评价的基础上 职位评价因素体系 责任因素 知识技能因素 努力程度因素 工作环境因素 风险控制的责任 成本控制的责任 指导监督的责任 内部协调责任 外部协调的责任 工作结果的责任 组织人事的责任 法律上的责任 决策的层次 理想学历要求 知识多样性 熟练期 工作复杂性 管理能力 工作的灵活性 文字运用能力 数学知识 综合能力 工作压力 精力集中程度 体力要求 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 职业病 工作时间特征 ? 环境舒适性 ? 危险性 岗位的各项因素决定薪酬 以上指标仅为参考性指标 也就无法合理体现一线部门、职能部门、业务部门不同岗位之间的相对价值 行政管理系列 技术、财务、业务系列 营业部系列 等级 高层 中层 基层 资深 高级 中级 初级 员级 高级 中级 初级 员级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 一级 二级 三级 四级 五级 六级 单轨制工资体系不能体现技术、业务等知识或技术水平 体现不同岗位价值的薪酬体系（参考）： 总部薪酬体系 营业部薪酬体系 + 核定总额的薪酬体系 经验值的判断往往不能体现一个岗位的真实价值 其次是在同一岗位内部没有考虑能力、素质对薪酬的影响 个人岗位工资决定 岗位工资 能力决定的岗位内的薪资 基本职等工资的确定 能力决定的岗位内的薪资 相