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PAGE PAGE 2 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　B0001-03-01 興沅工業股份有限公司 生產管制程序 受文者：總經理室、、生產課、品管課 編　　號 B0017 版　　次 第 一 版 制定部門 生管部 施行日期 2006/3/29 機密別 普通 管制別 　 修訂記錄： 版　　次 訂定/修訂日期 版　　次 訂定/修訂日期 初　　版 2006/3/29 　 　 　 　 　 　 　 　 B0001-02-01 PAGE 3 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　B0001-03-01 PAGE 5 名 稱 生產管制程序 編 號 B0017 1.目的： 　　確保交貨進度准確，更好服務於客戶。 2.範圍： 　　凡本司所接訂單均屬之。 3.內容： 3.1作業流程 流　　　程　　　圖 責任單位 說 明 相 　 關 　 表 　單 業務部 生管部 生管部 生管部 業務部 生管部 廠務部 生管部 廠務部 生管部 品管部 包裝組 品管部 生管部 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.2.7 3.2.8 3.2.9 3.2.10 客戶訂購單 客戶訂購單、外包托工單 機台接單生產負荷表、采購單 訂單交期通知表 月份配色生產排程計劃表、機台量產排程表 交期變更聯絡單 外包生產排程預算表 制程移轉單、外包托工單、出貨簽收單、明日出貨排程表 3.2說明： 　　3.2.1接單： 　　　　生管所接客戶繼有訂單或業務處理OK之客戶新訂單（業務將單價、模具、客戶資料處理OK之訂單） 　　3.2.2打單： A.生管部打單員根據生管提供之客戶訂單輸入電腦，並列印出“外包托工 單”（附表1），自審後分發各區生管。 B.各區生管復審後有廠內不能生產之訂單，即將外包托工單轉外包生管采購 簽字並索取黃聯留底。 C.各區生管復審後匯總轉交生管課長復審。 D.所有訂單生管課長復審後轉呈業務主管會簽。 E.業務主管會簽後轉生管主管最後核准，然後轉廠務開單員開單。 　　　3.2.3.A.負荷預算： 　　　　ａ量產生管依據當日所接訂單算出當日接單總模數。 　　　　ｂ量產生管依據成型前日“生產日報表”算出前日生產總模數 　　　　ｃ.將當日接單總模數與前日生產總模數輸入“機台接單生產負荷表”（附 表二），並根據機台平均日產能算出余下訂單總生產天數並呈報主管。 　　　　ｄ.根據目前之訂單負荷量，如超負需及時提出外發加工（由量產生管提出）。 　　　　B.原料依申請作業標准及采購作業流程辦理。 　　　3.2.4交期確認： 　　　　　各生管依客人之訂單交期與公司目前生產負荷狀況填寫“訂單交期通知表”（附表三），並與客人協商確認交期及生產先後順序。 　　　3.2.5計劃排程： 　　　　A.配色生管依據訂單類型（例如：PVC、PU、NL等）及交期之先後順序填寫 配色組工作進度表並將之輸入“月份配色生產排程計劃表”（附表四）中。 　　　　B.量產生管依據訂單類型（例如：PVC、PU、NL等）及交期之先後順序進行 機台量產排程並填寫“機台量產排程表”（附表五）。 　　　3.2.6打色確認： 　　　　A將需打色確認之系列產品按客人提供之色卡進行打色CFM。 　　　　B確認NG時需返回3.2.5第1條。 　　　　C如無須打色CFM之產品或CFMOK之產品，則直接進入量產。 　　　3.2.7插單： 　　　　A量產進度排定時，若遇客補或客人臨時追加之訂單，各生管經主管簽字審 核後將訂單或補單轉廠務開單員開單後轉量產生管以手寫插單的形式排到 機台進行量產。 　　　　B各生管需與量產生管協商後填寫相關訂單之“交期變更聯絡單”（附表六） 與客人協商交期並取得共識。 　　　　C在無書面資料時，各生管與客人電話聯絡後需作好“電話記錄單”（附表六） 3.2.8外包： 　　　　A廠內無法制作之產品轉承外包。 　　　　B廠內超負荷時轉承外包。 　　　　C需再制品而廠內無法完成再制時轉承外包。 　　　　D外包生管發外包時需填寫“外包生產排程預算表”（附表七）。 　　　3.2.9QC：所有產品（含外包）必須經由QC人員檢查合格後才可包裝入倉。 　　　3.2.10出貨： 　　　　A生管部成品倉開單員依據包裝人員之制程移轉單在外包托工單白聯上做好 入庫記錄（即上單）。 　　　　B開單員依據“明日出貨排程表”（附表八）開立次日需出貨之客戶產品的“出貨簽收單”（附表九）。 4記錄管理: 名 稱 編 號 保存期限 保存單位 外包托工單 B0017-01- 二年 生管部 機台接單生產負荷表 B0017-02- 二年 生管部 訂單交期通知表 B0017-03- 二年 生管部 月份配色生產排