浅谈项目部对劳务分包队伍的管理.pdf

浅谈项目部对劳务分包队伍的管理 晁明永 丁亚 （江苏省矿业工程集团有限公司建筑工程处，江苏 徐州 221131） 【摘 要】进年 ，作为国有企业大举进军建筑市场，不断拓宽建设领域， 企业生产规模日渐扩大，营业额连攀新高，以安全生产、提高发展质量为中心， 以提升项目盈利能力、人才发展能力为主线，强化市场开发，做大专业规模， 实施管理创新，抓好结构优化，努力完成各项既定目标。集团公司要实现规模 经营，像过去那样仅靠自身的劳动力资源远远不够，必须广泛吸纳和利用社会 力量，结合我们单位的近几年来几个项目来看，劳务分包队伍已成为集团公司 工程项目建设中的重要力量之一。 【关键词】劳务分包队伍;管理；管帮结合 中图分类号：C29 文献标识码：A 1 前言 劳务分包队伍身处施工现场生产第一线，其素质和管理水平直接影响 到施工安全、工程质量、成本、进度控制和企业的品牌信誉。众所周知， 劳务分包队伍在现场施工中要接受项目部的管理。现在相当数量的劳务分 包队伍在使用和管理上显现出高风险和高难度。我们要实现做强做大，就 必须从企业生存、稳定和发展的战略高度，高度重视和努力解决劳务队伍 现场施工中的问题，全面提高劳务队伍的素质和管理水平。 2 现场项目部对劳务分包的管理 2.1 以人为本，做到人文管理 以人为本，做到人文管理，对劳务分包队伍的住宿生活条件严格按照 合同要求提供，不含糊凑合，做到对工人的关心照顾，项目部经常检查督 促劳务分包队伍改进这方面的工作，夏天做好防暑降温，冬天检查民工的 取暖，真正做到劳务分包队伍的人文管理。 2.2 严格管理流程 中间工序报验由劳务分包队伍自检合格后及时向项目部提出，再由项目 部向监理单位、建设单位工序报验。所有的工程设计变更、联系单及时向 劳务分包队伍进行下发和技术交底，在施工过程中项目部技术人员及时检 查跟踪，发现有质量问题，及时向劳务分包队伍进行指出，并安排相关人 员进行整改，从而保证工序不返工，工期和质量均有较大提高。 2.3 质量管理方面 要树立全员、全过程质量为本意识。开工前项目部对劳务分包队伍人 员进行质量和相关图集、规范和本工程施工图纸的教育培训工作，要求劳 务分包队伍加强施工人员的技术力量，强化质量意识。工程设计变更、技 术交底能够及时传达到劳务分包队伍的每个工人中，让工人能够严格按照 图纸设计要求进行施工。 2.4 安全管理方面 加强宣传教育，每一个进场的工人都要进行安全 “三级教育”，每道工 序做到安全交底，项目部培训交底做到通俗易懂，使工人明明白白。提供 切实可靠的安全设备，安全三宝必须配齐，特种工种操作人员必须人证相 符。 2.5 进度管理方面 开工前由项目部将计划分解，制定节点计划，对劳务分包队伍在人员、 材料、设备的配备情况进行检查，每一周对节点计划执行情况进行考核。 2.6 协调工作方面 对并行的劳务分包队伍引导进行帮扶对比，在竞争学习中提高对工作 不同工种、不同工序的分包队伍加强成品保护教育，并制定周密的工期计 划，避免误工。 2.7 材料管理方面 对采购的材料，要提供合格证、检测报告，进场复试合格后方可用于 工程上等，对不符合设计、复试不合格的材料一律退场。及时做好材料计 划，确定用量及提供日期，以防超量及耽误工期。制定严格的奖惩细则， 由项目部预算人员及项目所有人员参与制定材料用量标准，给出合理的损 耗量，具体现场由施工员、材料员共同对浪费材料现象进行管理，并且现 场临水、临电制度限额，杜绝浪费。 2.8 工人工资方面 项目部建立了完善的工人实名制管理台账，记录好工人的姓名、住址 及进出场时间，以保证项目部第一时间掌握现场工人的动态。项目部收集 工人的考勤及工资发放记录，并公布于现场，这样做到工人工资按月结清。 3结合实例，事实证明 3.1 对劳务分包队伍与企业有过合作经验的 3.1.1要从以往合作中找到劳务分包队伍的优点、缺点、薄弱环节。 3.1.2组织人员以谈话、交朋友的方式来进一步了解，并落实劳务分包 队伍的基本情况。 3.1