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2019-12-02 发布于天津
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生产运作能力培训教程.ppt

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章生产运作能力 ;第一节基本概念;一、生产运作能力（copacity）;生产能力利用率：;能力缓冲（备用生产能力）：;表7-2 产业资本密集程度与投资回报率;生产能力使用效率：;二、生产运作能力的度量;例1：度量生产能力方法;额定生产能力;[例4]额定生产能力;[例4]解: ;三. 生产经济规模;三. 生产经济规模;四、能力扩大的时间与规模;四、能力扩大的时间与规模;四、能力扩大的时间与规模;四、能力扩大的时间与规模;五、能力计划决策与其它决策之间的关系;第二节生产能力计划的步骤;未来能力需求的估计方法;[例7-2]生产能力计划;表7-4;[例7-2] 解: ;二. 识别现有生产能力与预计生产需求之间的差距;[例7-3]解:;四、评价扩大生产能力备选方案;[例7-4]解:;第三节生产能力计划方法;一. 决策树分析;二. 本量利分析（盈亏平衡分析）;1. 单一产品盈亏平衡分析;[例7-6] 本量利分析;2. 多种产品盈亏平衡分析;[例7-7]多种产品盈亏平衡分析;[例7-7]解: ;[例7-7]解:;三. 排队模型;(1)顾客到达模式;(2)服务机构;;2. 排队系统分析;四、服务业生产能力计划的特点;五、服务业生产能力利用率与服务质量;案例分析**