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PAGE PAGE 5 集团人力资源体系绩效考核办法（初稿） 目的 提升集团人力资源系统员工职业化素养，客观、公正评价业绩，给予激励。 适用范围 适用于集团人力资源中心，集团直属部门的人力资源部，战略支持中心、战略型事业部及其下属各级机构中的人力资源部门或岗位在岗员工（不含培训岗）。 职责分工 集团人力资源中心绩效考核小组是考核的核心组织者。 绩效考核小组构成：ＣＨＯ、薪酬绩效管理部总监、ＳＳＣ总监、招聘管理部总监、薪酬绩效管理部经理主管。 绩效考核小组职责： 1、制订绩效管理政策、指标库，指导和监督绩效管理执行过程。 2、参与相应的考核打分；对各级岗位考核结果进行总体平衡与纠正。 3、薪酬绩效管理部负责日常考核联络、最终资料汇总，受理指标修改、绩效申诉的最终裁定。 二、集团人力资源中心，集团部门所含的人资部门负责人，战略型事业部、运营中心的人力资源负责人，子公司人力资源负责人，是考核的实施者，负责： 1、在本机构内推动本考核体系； 2、建立、更新本机构各岗位考核指标； 建立考核资料档案。 第四条　考核关系 原则 上对下考核，“考一级，看一级”，即考核下一层级岗位，监控下一级对更下一级的绩效考核。 2、子公司负责对区域管理部、分公司、营业部相关人资岗位进行考核，制定相关制度，报上级机构人资部门和集团人力资源中心薪酬绩效管理部审批。 二、考核关系，依照下表 　 机构 被考核者