系统集成项目管理工程师模拟题.docxVIP

、整体管理 1、你被选为你公司将要发布的新产品的项H经理。你认识到为了项廿的成功，你的项tl小 组必须： A、 具有关于产品的适当技术和知识； B、 配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员; C、 拥有口动化的项H管理信息系统； D、 每丿制举行一次项1=1进展评估会议。 参考答案：A 2、你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。这是你组织的什 么要求： A、 项目计划方法 B、 项廿执行方法 C、 项廿管理信息系统 D、 项廿经验积累 参考答案：A 3、你正在进行一个通信项「I。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和 其它股东的同意。工作正在按照时间表进行Z中。到H前各方对进展似乎都很满意。你得知 一项新的政府管理方面的要求将会引起项1=1的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项 tr计划z中，你应该： A、 召集一次变更控制委员会会议 B、 改变工作分解包，项H时间表和项H计划以反映该管理要求 C、 准备变更请求 D、通知受到影响的股东将要对?项口立即采取的新计划 参考答案：C 4、你的组织正在开始着手一个新的项口，配备了虚拟项口小组。根据过去的经验，你认 识到矩阵环境下的小组成员有时対职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制 定： A、 项目计划 B、 项H章程 c、项H范围说明 D、人力资源管理计划 参考答案：B 5、由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项1111标已经做了若干变更。 你已经对项忖的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是： A、 适当通知项口干系人 B、 修改公司的知识管理系统 C、 获取赞助人和客户的正式认可 D、 准备绩效报告 参考答案：A 6、在项R生命周期哪一阶段，项目的不确定性最人？ A、 项H执行 B、 项目规划 C、 项目收尾 D、 项目审定 7、在项H作出車要变更时，車要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更 要求的： A、 项目干系人 B、 变更控制姿员会 C^领域爭务专家 D、项目经理 参考答案：B 8、在项n生命期哪一阶段，消除风险可使项ri损失最小？ A、 项目立项和审定 B、 项H规划 C、 项H执行 D、 项目收尾 参考答案：A 9、能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是： A、 项目章程 B、 项目计划 C、 进程报告 D、 范围变更控制流程 参考答案：B 10、在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高? A、水平I B、水平2 C、水平3 D、水平5 参考答案：D 114 ］是这样的准备过程，通过不断改进项1=1工作以制定出一个文件或称为范围说明书，包括 项「I论证，项目交付物和项目目标。 A、 项目立项 B、 范围确证 C、 范围定义 D、 范围规划 参考答案：D 12、通常决定项目取舍是通过比较［］,［］和［］限制因索。 A、 时间、成本和质量 B、 时间、风险和质量 C、 风险、质景和人力资源的町行性 D、 成木、质量和技术绩效 参考答案：A 13、项目综合是指： A、 让队伍成员熟悉项目 B、 将项目的各个部分综合为一个整体 C、 将项目各部分综合为一个大型项目 D、 将所有队伍成员凝聚为一个团队 14^下列哪项要求书面的变更通知单(Written change orders) ? A、 不论大小的所有项口 B、 大项目 C、 具有正式配置管理系统的项目 D、 变更控制系统的成木可以调整的项「【 参考答案：A 15、纠正措施是项bl不同控制阶段的结果，也是项H计划的考虑因素，这是因为: A、 耍确保实现项目目标 B、 采取措施确保每项工作都按时完成 C、 完成信息反馈周期，确保对项「【进行有效的管理 D、 就某项风险事件进行有计划的应对 参考答案：c 16、测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能： A、 帮助说明项H状况 B、 测定项目总体进展 C、 对项目信息进行总结，向关系人报告 D、 帮助评估计划偏差是否需要纠正 参考答案：D 17、如果成木变更与工期变更相同，贝IJ： A、成本变更因工期变更而起 B、变更将对项廿有利 C、 项tl变更易纠正 D、 从项bl实施起，劳动效率已提高 参考答案：A 18、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如 发生什么样的成木，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信 息是为了什么： A、 执行项H计划 B、 全而的变更控制 C、 报告绩效 D、 项目范围认证 参考答案：C 19、总体变更控制主要与什么相关？ A、 引起变更的影响因索，确定变更已经出现和在变更出现时进行管理 B、 保持基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更 C、 整合项目中