优秀老板人是怎样炼成团队篇.ppt

;夫妻店时代一去不复返…… 坐商时代一去不复返……;老板对员工的抱怨……;老板需要什么？;老板对员工的误区：自觉、主动、搞定一切;老板的角色？——家长兼总教练;老板要做的工作只有一个：人的工作——挑对人、培养人、用好人。;人的基本素质：勤奋踏实、型格开朗、爱学习;你有哪些工作要做？ 你需要哪些岗位的人？ 你如何分工？ 你如何下达任务？ 你如何考核激励？;业务，是个大陷阱;盈利是经销商经营唯一的目的——做生意不盈利，天理难容;推广;一、推广;活动形式：;要考核的指标：;降低单体活动成本最好的办法就是增加订单数量;举例说明;让利给客户不如让利给员工;二、安装——方案讲解、优质服务;要考核的目标;三、后期维护——源源不断的财富与客户;举例说明;格美净水机安装服务回访表（举例）;四、小结;如果……我会……;谁是老板？——家长兼总教练;输的责任人只有一个人;（1）留不住人 没有氛围，没有事干，没有钱拿，留不住人？ 没有学习对象，没有进步提升，没有前景，留不住人？ 老板太差，老板太抠，事情难做，留不住人？ （2）养不好人 留下的都是没本事混饭吃的，走了的都是有能力有想法的？ 员工天天在，就是出工不出力？ 怕走人，做错事情不敢罚，吩咐的事情做不好也没办法？ （3）用不对人 吃啥啥都香，干啥啥不行？ 样样不顺眼，事事要操心？ 事情总出错，不如自己做？;错不在员工，错在自己！ 员工，是需要花费心思留