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企业高级经理人的激励与约束机制 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 一、职业经理人 1、企业高级经理人是受雇于股东的职业管理阶层； 2、对国家、股东、企业、员工负责是职业本身的要求； 3、企业高级经理人的身份是职业劳动者，而不是什么“仆人”； 4、企业高级经理人需要的是“按劳取酬”，而不是“施舍”。 二、企业高级经理人的价值 1、必须承认企业高级经理人在生产经营过程中“心智”投入的价值； 2、“尊重知识，尊重人才”的本质是承认人的社会价值； 3、目前存在58岁现象的主要原因在于： 1）约束多于激励； 2）等价交换过程不能顺利进行。 二、企业高级经理人的价值 分类 努力工作的结果 交换的可能性 私营企业家 职权、金钱 可交换知识 非国有企业经理 职权、市场价值 职业经理人 知识分子 知识、社会声望 金钱 国有企业经理 职权、较低的市场价值 不可交换 三、企业高级经理人的市场价值 1、企业高级经理人的价值是由职业劳动力市场在竞争中实现的； 2、企业高级经理人与其他职业劳动者收入的差距，应该由国家税收进行调节，而不是通过人为缩小收入差距来实现； 3、亚洲主要城市企业高级经理人的