护理团队凝聚力和执行力培养教材.pptVIP

;;; ;;;;内 容 提 纲;;一、团队的定义;什么是护理团队？;;团体？;; 常指集体或某一社会共同体内部各成员因共同的利益和价值目标结为有机整体的聚合力。 ; ; 贯彻战备意图，完成既定目标的操作能力。换句话说：就是领导布置的工作能够完成，同时是按时、按质、按量完成，甚至超越领导的期望。; ;;;;;;;领导者应具备的素质;;团队精神的内涵;理性的与本能的利己;; ; ;; 4、正面期待——皮格尔马利翁定律; 人是需要激励的，团队中每一个队员都希望得到激励。护士长定期给自己下属激励就像输入工作能量，等能量到了一定程度就会爆发出来，那就是工作动力。;;罗森·塔尔; 5、等距交往 ——刺猬定律;;　　过于亲密就会伤害到彼此，而过于疏远又得不到对方的温暖，只有保持最佳的距离，才能够既得到对方的温暖，彼此又不会受伤害。 　　要把握好自己与被管理者之间的距离，同时，还要协调好被管理者彼此之间的距离。;;;;; 6、有效沟通 ——鱼缸定律;;;2017优质护理创新天使 展示;优质护理;;;单打独拼的时代已经过去， 我们需要一个高效的团队。 一个人没有团队精神将难成大事； 一个集体没有团队精神将成为一盘散沙； 一个民族没有团队精神将难以强大。; 人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能