制造业信息化思路与技巧.ppt

敏捷制造 Agile Manufacturing 全新组织管理概念 以“人”为中心，分散决策代替集中控制，协商机制代替递阶控制，简化和不断改进制造过程； 满足客户的特殊需要，达到与大批量生产同样的低成本； 在柔性制造技术基础上，通过企业内与企业间多功能项目组所组成的虚拟企业，把全球各种资源集成起来，实现技术、管理、人员的集成； 敏捷制造的基层组织是“多学科群体”，以任务为中心的动态组合；强调权力分散，提倡“基于全局的管理”。 敏捷制造 Agile Manufacturing 全新的生产概念 努力做到产品成本与批量无关，从最终产品看是单件生产，从零部件设计制造看是大批量生产； 采用高度柔性化、模块化的制造系统，通过规模有限的制造系统的动态组合，生产各种不同类型产品； 强调企业必须服务于社会，提倡清洁生产，消除污染，消除生产给社会和环境带来的负面影响。 大批量定制 Mass Customization 大批量定制是一种集企业、客户、供应商和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点，充分利用企业已有资源，在标准化技术、现代设计方法学、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和高效率提供定制产品和服务的生产方式。 大批量定制的基本思路 客户个性化 需求 满足个性 化需求的 定制产品 矛盾的对立 与统一 产品外部多样化 产品内部多样化 客户要求增加 产品外部多样性 企业要求减少 产品内部多样性 相似性原理 重用性原理 全局性原理 面向MC的 开发设计技术 面向MC的 管理技术 面向MC的 制造技术 大批量定制和大批量生产比较 内容 大批量生产 大批量定制 竞争状态 通过稳定性和控制取得效率 通过柔性和快速反应实现产品变型和个性化 竞争目标 以几乎每个客户都能接受的低成本开发、生产、销售、提供产品和服务 以几乎每个客户都能接受的低成本开发、生产、销售、提供几乎是每个客户真正想要的产品和服务 市场需求 稳定的需求 动态的需求 市场特征 大而统一的市场 分散而细化的市场 产品和服务要求 低成本、稳定的质量、标准化的产品和服务 低成本、高质量、定制的产品和服务 产品开发周期 长 短 进入市场后的产品功能和性能 进入市场后，产品的功能和性能固定不变 产品的功能和性能可以根据客户的需要进行改变，很容易得到新的功能和性能 客户参与 客户难以参与 利用网络和软件，客户可以自行设计产品，进行产品性能和制造过程仿真，完成设计。 产品成本与批量的关系 产品重个性，重批量，成本与批量成反比 产品重个性和服务，成本几乎与批量无关。从产品看是单件生产，从制造企业看是批量生产 大批量定制和大批量生产比较 内容 大批量生产 大批量定制 生产方式 大批量、少品种、预测型、集中化 小批量，多品种、定制型、分散化 经营策略 库存生产，制造什么卖什么 为客户生产，客户要什么就生产什么 产品观念 强调产品性能价格比 强调产品性能价值比 对服务的态度 制造为主，服务为辅，为客户保值 服务为中心，服务是商品，通过服务使客户增值 企业生存基础 以产品质量为生命线 以全面服务为生命线 业务流程基础 业务流程以资金流和物流为基础 业务流程以资金流和信息流为基础 供应链 供应链以制造为中心 供应链以客户增益为中心 企业系统特征 是一个向需求已知、清晰细分的市场生产和销售产品的效率系统 是一个在未知环境中响应未知需求的适应性系统 员工工作技能 员工的经验和技能隐含在产品中 员工技能被编码到过程中并可被人识别，客户需要时即可提供 过程 强调重复性过程、部件和工作标准化，以高效生产 模块化的产品和服务，由与客户相连接的、响应客户需求的模块化过程生产出来 利润来源 尽可能生产、销售同一产品，以有效生产 在众定制多客户和产品中使用模块化资源，以降低成本 运营概念 由专业人员进行集中规划，依照预定的价值链进行一系列功能化和程式化活动 在合作的企业群中由动态的团队进行分散的、网络化的活动 产品的外部多样性和内部多样性 产品外部多样性是客户可感受到的多样性,往往与客户需求的多样性有关。可分为：客户欢迎的有用的多样性，例如使客户对产品更满意的有用选项，不同的风格、规格等；客户不在意的、多余的多样性，主要由于设计人员没有仔细分析客户需要造成。 产品内部多样性，即企业在产品制造和分销过程中感受到的多样性。通常表现为零部件、工具、夹具、原材料和工艺过程的种类，相当部分是不必要的，过多的，会造成成本提高，质量不稳，交货期延长，应尽量减少。 大批量定制的分类 按订单销售(Sale-to-Order):在市场环境相对稳定下,根据市场预测批量生产产品,然后按订单销售。又称库存生产或预测型生产，实际是大批量生产； 按订单装配（Assemble-to-Order)