医院中层干部领导力与执行力培训课件.ppt

使授权成为可能 培育鼓舞人心的,共享的 远景 获取集体认同 将价值观变为每天工作的 一部分 以我为导向 授 权 以我们为导向 成为优秀中层管理人员的第四项修炼：授权 中层干部人格魅力需要把握的10个要点? 1 千万不要在你的医院里随波逐流，一切以你自己的价值观行事。 2 如果你的大部分同事不认可你，请记住：不是别人出了问题，一切问题均缘于自己。 3 千万不要加入一个与你的直接上级作对的小团体或派系。 4 从长远出发来控制自己的行为，避免一些毫无意义的争论影响你的工作绩效。 5 要让每个人都知道你的理念和立场。 中层干部人格魅力需要把握的10个要点 6 你可以实现任何你所想要的目标，但手段上要保持公平。 7 要胜任自己的工作。这是确保你的职位受人尊敬的最好策略。 8 要学会有意识地去与你的对立面进行合作，适应他们的需要。 9 学会发自内心地喜欢别人。如果他们没有什么别的值得我们喜欢，我们至少可以尊重他们的品味和良好的判断力。 10 学会处理中层管理人员对你的挑战，避免他们得寸进尺。 领导力更需提升 一个部门管理者提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因为要提高执行部门的执行力，不是光靠管理者一人所能完成的，而是要靠带领部门所有员工的共同努力才能完成的。说到底，对上提高执行力、对下就要提升领导力。 如何提升领导力 除了提高以上八项能力之外，还有最重要的两点： 1 、学会用老板眼光看企业 2 、从被领导中学习领导 从被领导中学习领导 在领导人看来，领导也很简单，就是两件事：一是用人，内圈用德、外圈用才，用人所长、容人所短；二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导、还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的。 为此，中层管理者必须围绕企业的战略规划、运作流程、管理模式、人员配置，努力领会领导的战略意图、积极构建企业的执行文化，开放思想，摆脱习惯性思维的束缚，通过计划、执行、检验、修正、再计划、再执行、再检验、再修正的不断循环，主动承担起指导、协调、监督、控制、考核和持续改进的责任，激励部门成员创造性的开展工作。 中层干部的执行力 中层管理者既是领导者，又是执行者 相对于决策层定位於“做正确的事”来说，作为执行层的管理者的定位应该是做事正确 相对於操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的管理者的定位又应该是做正确的事 执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力 什么是执行力？ 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 执行是好中层管理人员的首要任务 执行必须成为医院文化的核心成分 执行力可分成：个人执行力和组织执行力 如何提高执行力 执行力＝准度（方向） ×精度（品质） ×速度效率） 正确的战略+不执行=0 如何提高执行力？ 战略+组织机构+人+制度+有效的执行=目标 错误的假设+正确的推论+疯狂的执行=人类万劫不复的灾难 执行力的三个层面 强制层面 理解层面 自觉层面 提高个人执行力的三个要素 意愿 承诺 技能 尽可能把工作 做得最好 中层管理人员， 思想观念, 行动 持之以恒, 不轻言放弃 执行力的前提 执行力的基础 执行力的保证 执行力的四个“度” 高度：医院的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到後面离原定的标准越远。 速度：医院的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：医院制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 尺度：在政策的执行过程中，没有考虑到医院的实际情况和医院经营管理的需要，偏离了医院的大方向，或操之过急，方法不当，不但达不到目的，还会起到相反的效果。 事业心 诚心 爱心 恒心 信心 管理者 中高层管理者素质模型---胸怀坦荡的五“心”上将 高效执行的中层管理人员干部 充满活力，积极思考 面对问题迅速作出决定 懂得利用他人和各种资源完成任务 善于学习和总结，并重视后续追踪 遇到问题，不找借口，高度责任感 鲍威尔常表示,领导者要坚持信念，他坚