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基于加工制造企业的成本控制问题研究 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）12-000-01 　　摘 要 随着全球经济一体化趋势的加强，产品的生命周期日益缩短，以消费者为中心的市场竞争也日趋激烈，加工制造企业的生存压力和竞争压力越来越大，而针对其标准化、大批量和生产线的基本特点，成本控制是可以提高其市场竞争力的有效手段。在本文中，我们便首先就加工制造企业成本控制中存在的问题做一个分析，然后针对这些问题提出一些加强其成本控制的对策。 　　关键词 加工制造企业 成本控制 　　现代加工制造企业正处于一个全新的环境，一方面我国的经济发展方式不断的改变，企业加强成本控制符合我国政策发展的相关要求；另一方面我国对外开放的程度不断增加，国外的一些大型企业利用技术、市场和资金等优势进入我国市场，挤占了我国加工制造企业的生存空间，部分企业的生存和发展陷入了困境，控制成本作为企业管理的重要组成部分，可以大大提高企业的市场竞争力。 　　一、加工制造企业成本控制中存在的问题 　　成本控制是加工制造企业成本管理中的重要内容，对于企业经营水平的改善和竞争能力的提高有着重要的意义，但从实际情况来看，大部分加工制造企业在成本控制方面还不是十分的完善，存在着许多的问题，具体的说，有以下几个方面： 　　（一）落后的成本控制理念 　　在市场经济下，企业作为自负盈亏的主体，其经营管理者的决策关系着它的存亡，与计划经济时以政府指令作为发展导向的旧经济形式相比，市场经济下的经营管理模式已经发生了很大的改变，而部分企业的管理者对这种转变并没有形成一个充分的认识，思想依然停留在“依靠政府”的落后层面，对企业的生死存亡缺乏足够的关心，在调整、划分、存货盘点方面对成本进行胡乱的计算，甚至对数据进行捏造，对成本的比例进行随意的调整，使成本控制成为一种表面形式。 　　（二）片面的成本计算方式 　　计划经济时代下的加工制造业属于劳动高度密集型企业，通常根据直接的作业时间和产量来进行按劳分配，但在现阶段的市场经济条件下，科技的发展和技术的进步大大提高了生产的机械化水平，成本的主要方面已经不再是工人的作业时间，技术产权和机器折旧才是成本构成的主要部分。而片面的成本计算方式把片面的信息提供给了企业的决策者，而企业的决策者又把这些片面的信息用于了企业的决策，极大的误导了企业的发展和经营。 　　（三）陈旧的成本控制体系 　　在瞬息万变的世界经济形势下，市场格局也在经历着不断的改变，极大的增加了产品在流通过程中的成本。而在陈旧的成本控制体系中，成本控制的手段非常单一，只是对开支进行节约、对消耗进行降低，同时成本控制的范围也极为有限，仅包括生产领域中人工费、原材料等方面的费用，而没有对产品生产在人才培训、流通领域和技术开发方面的成本构成进行足够的重视。此外，在具体对成本进行控制的时候，没有对市场的消耗能力进行充分的考虑，而是认为通过保持销售量、缩减工人收入、提高生产量就可以实现成本的降低，造成短时间内生产的一味扩大。 　　二、加强加工制造企业成本控制的对策 　　加强成本控制对于加工制造企业市场竞争力的提高和经济效益的增加有着重要的作用，而在其具体的控制过程中还有许多的不足，影响了成本控制工作的成效，要弥补这些不足，可以从以下方面入手： 　　（一）创新成本控制理念 　　企业的成本控制是一个综合性的工程，在长期的计划经济体制的影响下，部分加工制造企业的成本控制工作缺乏系统的观念对其进行指导，企业的管理者在成本控制理念上比较落后，通常只对物流、采购、以及生产这三个环节中的某一个环节进行成本控制，表面上看大大降低了企业某一个环节的成本，但实质上甚至还会增加企业整体上的运营成本。要对这种情况进行改变，企业的管理者就要对成本控制理念进行创新，不仅要对企业物流、采购、生产这三个环节的显性成本进行有效的控制，还要注意控制企业的缺货成本、质量成本等这些隐性成本。 　　（二）全面合理计算成本 　　企业的管理层要积极学习成本控制方面的相关知识，对成本控制的理论体系和成本各个方面的构成进行深入的了解，掌握合理的成本计算方法，加强生产过程中每一道工序的成本控制，通过先进的指标对各工序中成本降低的潜力进行衡量。并且还要对成本控制的范围进行扩大，比照业内其他的在成本控制方面比较先进的企业，发现并分析自己的不足，制定改进的措施，同时对国外先进的企业管理制度进行借鉴，对成本的构成比率进行合理的分配，切实做好成本控制工作，提高企业的市场竞争力。 　　（三）完善成本控制体系 　　健全的成本控制体系应该贯穿到产品的制造、产品的采购、产品的研发等各个阶段，对每一个环节的成本进行有效的控制，从而实现对整体成本的压缩。首先对于产品制造阶段的成本控制，企业一是要保