高河能源定向千米钻机交流材料.pptVIP

高河能源千米钻机现具有主管1名、机电技术员1名、生产技术员1名、生产班长2名、标准班长1名、检修班长1名共计7人组成队组管理小组；钻机司机17名、辅助钻工36名共计53人组成生产钻进小组，人员总数60人。 （1）、在人员培养方面，严格执行岗位技能选拔竞聘上岗制度，注重人员整体素质，培养选拔钻机司机的同时注重电工、瓦斯抽放工及检修工的培养计划。要求管理小组成员前提精通打钻、深入现场，技术过硬是选拔第一道门槛。 例如：钻工选拔培训为每两个月辅助钻工进行理论笔试考试，成绩前三名进行下一轮现场钻进与处理问题实操测试，综合成绩第一名转为实习钻工培养锻炼。 （2）、钻工及辅助钻工培养趋向年轻化、学生化，这些人学习能力强、勇于创新，可以让灵活的思路融入到现场。 例如：现定向千米钻机60人中本科4人、大专4人、高中以上学历50人，人员平均年龄32岁。2014年申报小改小革项目2项。 四、定向千米钻机在管理方面做法 1、人员培养管理 （1）、完善岗位作业与环境作业标准 例如1、岗标中要求钻工执行作业现场交接班制度，详细交接孔内异常变化及钻进注意事项，减少对孔内风险的错误判断。 例如2、岗标中要求辅助钻工钻进过程中对钻杆粉笔记号，防止钻进深度不精确；对钻杆每根冲洗及螺纹处涂抹黄油，减少了对钻杆的磨损。 （2）、制定对钻机设备检修制度 例如：当班钻工须对钻机异常变化填写变化日志；检修班对钻机执行日常维护与定期检修制度，每月1日暂停钻进进行对钻机月检。保证钻机各部件正常运转，防止带病作业。 （3）、制定钻进与工资挂钩激励机制 完善适合不同类型钻孔的工资考核办法，煤孔与岩石钻孔的不同；松软区域、瓦斯压力大区域的不同，分类考核激励。 例如：在钻进松软煤层时要求钻工加大钻孔冲洗次数，保证孔内稳定；培训人员期间可减少钻进任务，以现场学习为主。 四、定向千米钻机在管理方面做法 2、完善制度标准管理 厂家人员初期到矿上培训多为煤质条件较好钻场或岩性稳定的岩石钻孔，培训内容较理想化，后期矿方人员接手遇特殊区域（松软、瓦斯压力大、地质构造）容易产生主观畏惧。须长期试验与摸索打钻经验。 进口设备配件采购与到货周期长，易损与备用件储备不足，钻机未能发挥最优性能，如遇孔内异常增加发生孔内事故风险。 主要部件如导向系统或孔底马达，矿方人员不熟悉维修工作，出现问题多返回厂家解决，维修时间长影响钻进。 钻机尺寸大受巷道局限，钻场多设在掘进迎头或无皮带巷道横贯处，施工钻孔类型受到限制，且钻进过程中无出煤系统（皮带、刮板）造成现场堆积大量煤渣。 定向钻进要求司机具有较高的综合素质如精准控制钻头、预判孔内异常变化、分析不同地质情况，人员培训周期长，上手较慢。 五、定向千米钻机存在问题 高河能源定向千米钻机汇报材料 山西潞安集团高河能源有限公司 一、引入定向千米钻机背景介绍 二、定向千米钻机在高河能源使用情况 三、定向千米钻机在现场施工做法 四、定向千米钻机在管理方面做法 五、定向千米钻机存在问题 一、引入定向千米钻机背景介绍 随着高河能源有限公司2012年由基建矿井转型为生产型矿井，采、掘活动的延伸，地应力及瓦斯压力也随之不断增大，瓦斯预警及超限事故时有发生。原有瓦斯抽放钻孔工艺存在钻孔施工距离短、预抽期短，影响单进等缺点且无法实现区域性防突。无法满足公司采、掘、抽的衔接需要，给安全管理带来隐患。 为有效解决瓦斯制约高效生产的难题，公司于2011年11月先后引进澳大利亚威利朗沃公司VLD-1000钻机、中煤科工集团重庆研究院ZYWL-6000D钻机、中煤科工集团西安研究院ZDY6000LD钻机、沈阳北方交通重工集团ZDY3500L（A）四家共计5台井下定向千米钻机在高河能源有限公司井下施工瓦斯抽采钻孔。 高河能源有限公司主采3#煤层，平均煤厚6.67m，煤质为贫瘦煤为主，经测定煤的坚固性系数f=0.38-0.43 (打钻塌孔现象严重)，煤层透气性为0.0004597-0.2621m3/min·hm，煤质疏松，属于较难抽放型煤层。 二、定向千米钻机在高河能源使用情况 （一）高河能源煤层情况 二、定向千米钻机在高河能源使用情况 1、澳大利亚威利朗沃公司VLD-1000钻机 澳钻于2011.11.24--2012.2