《卡特教练》培训大纲.pptVIP

看电影学管理 《卡特教练》带给我们的思考 看《卡特教练》打造团队领导力 需要思考的10个问题 1、如何树立成员的自尊？ 2、如何快速建立威信？ 3、如何治理棘手成员？ 4、如何处理集体错误？ 5、如何阻止下滑的认输心态？ 6、如何激励成员的意志？ 7、如何调动所有成员的斗志？ 8、如何动员成员的集体态度？ 9、如何找到提高业绩水平的关键点？ 10、如何实现业绩的稳步提升？ 《卡特教练》应用指导 管理团队中最希望具备的工具是什么？ 1、有足够的权威，从而容易得到尊重 ，容易实现自己的工作布置和规划布局。 2、有足够的资源，从而容易通过对资源的分配来使自己的工作容易开展。 3、有足够的信息，从而容易充分掌握团队成员各自的心理动机，以及各自的实力，有利于进行有效的、正确的工作计划。 4、有强大的合法权利，一旦遇到严重的挑战，可以依靠最后的底线，合法权利来巩固自己必须具备的，以及经常需要使用的合法权利，从而保证对团队命令的有效执行。 一、组织文化的前后对比 处于组织深层的人际关系的问题，以及这个组织的文化形成是如何依靠群体力学和学习理论来完成，这是困扰卡特教练的问题之一。 在卡特上任之初：这支球队犹如一盘散沙，队员之间相互推诿、谩骂、猜忌，甚至是大打出手；没有上进心，文化成绩差 卡特对症下药，采用铁腕政策，道德影响与体罚训练双管齐下，培养队员的团队意识，相互尊重，极大的加