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建筑智能化施工项目成本控制研究 路桥工程设计与施工 王汝懋 1.西安建筑科技大学陕西西安710055} 2.南京普天楼宇智能有限公司江苏南京211102 摘要:项目是建筑智能化施工企业的成本中心,也是利润的主要来源.随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,智能化施工企业更应重视工 程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标.文章结合建筑智能化施工项目的实际,就成本管理的一些问题进行探讨. 关键词:建筑智能化成本控制全面成本控制 建筑智能化系统,是利用现代通信技术,信息技术,计算 机网络技术,监控技术等,通过对建筑及建筑设备的自动检测与 优化控制,信息资源的共享,实现对建筑物的智能控制与管理, 从而使智能建筑具有安全,舒适,高效的特点,达到投资合理, 适应信息社会需要的目标.随着我国智能建筑市场的快速发展, 行业之间的竞争越来越激烈,建筑智能化施工企业为了生存和发 展,更应强化企业内部管理,以提高企业综合实力.而企业的市 场核心竞争力很大程度上体现在项目成本控制能力上. 所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理 目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和 成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预 防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.成本控制 的过程就是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的 各种耗费进行计算,调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱 环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程.科学 地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机 制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存,发展 和壮大. 1.项目成本控制的原则 建筑智能化项目目标确定,如何控制成本,节约支出,让 每一项支出均控制在测算目标范围之内就成为项目成本管理者的 首要任务.项目成本控制贯穿于项目施工的始终,项目从实施的 开始,就须制定降低成本的具体目标和方法,从而有计划有措施 地控制支出.经验表明,影响项目成本的因素很多,对项目成本 控制的具体方法可从以下几个方面人手:(1)人工费;(2)材料费; (3)机械使用费;(4)项目管理费用;(5)分包工程;(6)质量;(7)工 期;(8)施工技术等. 建筑智能化施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和 核心.项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,应遵循以 下基本原则. 1.1成本最低化 建筑智能化施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本 管理的各种手段,不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低 的目标成本的要求.在实行成本最低化原则时,应注意降低成本 的可能性和合理的成本最低化.一方面,挖掘各种降低成本的能 力,使可能性变为现实;另一方面,从实际出发,制定通过主观 努力可能达到合理的最低成本水平. 1.2全面成本控制 全面成本管理是全项目,全员和全过程的管理,项目成本 的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门,各单位的责 任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不 管.项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进 展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施 工项目成本自始至终置于有效的控制之下. 1-3动态控制及目标管理 建筑智能化施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的 中间控制,即动态控制.因为施工准备阶段的成本控制只是根 据施工组织设计的具体内容确定成本目标,编制成本计划,制 定成本控制的方案,为今后的成本控制做好准备;而竣工阶段 的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了纠差,也 已来不及纠正. 在项目实施之前,项目要设定一个期望值,目标的设定应切 实可行,越具体越好,落实到各部门,班组甚至个人,适时对目 标进行检查,发现问题及时纠正,将成本控制置于一个良性循环 之中.. 1.4目标管理原则 目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位 和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标 管理的计划,实施,检查,处理循环. 1.5责权利相结合 在项目实施过程中,项目各部门,各班组有权有义务对各自 工作范围进行成本控制,从而形成整个项目成本控制责任网络. 公司及项目部对成本控制好的部门,班组,人员进行奖励,差的 要进行处罚.只有真正做到责,权,利相结合,才能使成本控制 真正落到实处. 2.项目施工前的成本控制 2.I招投标阶段 2.1.1招标文件 在此阶段,项目经理,造价部门人员应积极参与,要充分 熟悉并理解整个招标文件的内容,查找业主招标文件的错误,漏 洞,为工程技巧报价提供依据,为今后工程实施中索赔做好准 备.通过参与投标全过程,使有关人员对该工程哪些地方赢利, 哪些地方可能亏损有个大概的了解. 2.1.2工程预算成本 投标工程成本的预测,通常是