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2017 4 1 南方能源建设
年 第 卷增刊 工程管理
2017 Vol. 4 Supp. 1 SOUTHEＲN ENEＲGY CONSTＲUCTION Engineering Management
DOI :10. 16516 /j. gedi. issn2095-8676. 2017. S1. 040
某工程公司绩效管理的探索与实践
高洋
( ， 州510663)
中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司 广
: ， 。 ，
摘要 绩效管理是企业激励约束员工行为 提升员工工作积极性的重要手段 然而 现实中企业的绩效管理结果并不
， ， ， ，
尽如人意 常常存在绩效考核指标不合理 评价主体不科学 绩效考核结果利用不充分等问题 这些问题使绩效考核
， ， 。 ，
的结果大打折扣 不能起到调动员工积极性 激发员工工作热情的作用 从绩效管理的相关理论入手 分析梳理这些
， ， ，
问题 并根据科学有效管理的一些原则方法提出相关建议 并结合某工程公司的案例进行了深入探讨 以期为企业改
， 。
善绩效管理 激发员工工作积极性提供借鉴和参考
: ; ; ; ;
关键词 绩效管理 绩效考核 绩效指标 沟通辅导 工作积极性
中图分类号:F272. 92 文献标志码:A 文章编号:2095-8676 (2017)S1-0209-07
Exploration and Practice of Performance Management in
Certain Engineering Company
GAO Yang
(China Energy Engineering Group Guangdong Electric Power Design Institute Co. ，Ltd. ，Guangzhou 510663 ，China)
Abstract :Performance management is an important means for enterprises to motivate employees to restrain their behaviors and im-
prove their work motivation. However ，the reality of the enterprise performance management results is not very desirable ，which often
exists unreasonable performance evaluation index ，unscientific evaluation subject ，insufficient use of performance appraisal results and
so on. These problems make the result of performance appraisal ，which cant rise to arouse the enthusiasm o
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