矿业集团总部组织结构设计报告.ppt

淮北矿业集团总部组织结构设计报告;导论;设计淮北矿业集团总部组织结构需要系统地考虑企业发展战略、组织结构现状，并借鉴优秀企业的成功经验;淮北矿业集团战略对其未来的集团总部组织结构提出了新的要求;集团总部目前的组织结构、日常管理方式与集团和市场发展的阶段之间存在严重的错位;在传统计划经济体制下与领导人决策能力相匹配的权威型的管理风格和控制型的管理方法，已逐渐不能适应集团业务规模快速扩张分权管理的要求;随着集团的发展，需要让各部门/下属单位管理人员具有一定的决策权力，否则会导致最高领导者的时间无法集中到核心决策上;在企业向专业成熟转变的过程中，企业最高管理层的责任也将随之发生变化;集团发展战略要求未来集团总部职能定位必须转向战略规划、投资规划、内部资源配置与效果监控等更为全局和关键的事务;集团总部职能定位的转变，意味着两个方面的变化，首先是集团总部对于下属业务单位管理思路和控制手段的变化;其次是集团总部所应发挥职能重心的转变，以及各职能部门运作模式的转变、对具体运营职能管理深度的清晰界定;现有的集团总部组织结构，存在种种弊端，难以达到集团战略发展的要求;结合战略的要求以及目前现状的差距，对于集团总部组织结构设计需遵循以下基本指导原则;由此，未来集团总部组织结构必须具备如下的特征;导论;组织结构模式借鉴基本思路;神华集团总部控股子公司制的分权型组织结构;神华集团下属核心子公司神华能源具