短期经营决策培训教材文件.pptVIP

第六章 短期经营决策;第一节 决策分析概述;一、决策分析的含义与分类（一）含义  管理会计中决策分析是指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。;（二）决策的分类;;二、决策分析的特点;;三、决策分析的原则;四、决策分析的程序;第二节 短期经营决策的相关概念;第二节 短期经营决策的相关概念;生产经营能力;;3、剩余生产经营能力;4、追加生产经营能力;相关业务量;相关收入;相关成本;相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本; 增量成本，又称狭义的差量成本。是指单一决策方案由于生产能力利用程度的不同而表现在成本方面的差额。 Y1—Y2=（a+bx1）—（a+bx2） = bx1—bx2 差量成本（也称差别成本）是指两个不同方案之间预计成本的差异数。 在作出决策时，由于各个方案所选用的生产方式、生产工艺和生产设备的不同，各方案预计所发生的成本也不同，各方案估计成本的差异数即为差量成本。;;;;;;;;;;无关成本;无关成本的内容;;;;第三节 短期经营决策的一般方法;一、单位资源贡献边际分析法;例题：;;;二、贡献边际总额分析法;;表3 单位贡献边际表 单位:元;表4 贡献边