资料11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计.pptVIP

办公室管理设计;办公室组织结构;财务组织结构;;部门职责： 负责组织制定和完善公司各项管理制度，并监督各项制度执行情况 负责组织制定公司长期发展规划，制定公司年度工作计划 负责来访人员的接待，组织公司各种会议和其它重大活动 负责对公司总经理指示和总经理办公会决议进行督办与落实 负责文书、印章管理、合同审查及一般法律事务处理 负责公司内部出差管理与支持、文件的打印、复印及办公设备的维修、养护、车辆管理、办公场所的使用管理、办公用品（低值易耗品）的采购与管理、固定资产采购与管理、档案图书管理、保密、安全、消防和清洁卫生等工作 负责公司计算机、网站及信息网络的建设、管理和日常维护 负责公司对外的形象宣传与公关，对内企业文化建设。 完成总经理交办的其它工作;办公室管理;办公室管理-会议管理;各类会议的管理;总经理级会议管理流程;办公室管理-重大活动管理;重大活动组织流程;办公室管理-固定资产及低值易耗品管理;固定资产采购流程;计算机等办公设备维修流程;办公室管理-信息系统管理;办公室管理-企业文化建设