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接装水工程管理施工人员培训计划 “百年大计、质量为先”，为继承和发扬过去工作中存在的优点，摒弃工作中存在的不足，更为工作能够取得满意的成果，确保工程施工有章可循，现制定以下培训工作计划。具体步骤如下： 一、培训目的 提高工作效率、规范管道安装、强化施工质量； 二、培训对象 生产技术部施工管理员、安装公司正、副队长及所有自愿报名职工； 基础性理论知识实践性操作 基础性理论知识 实践性操作 具体事例分析讲解 阶段测验 综合考试 四、培训时间和地点 培训时段：2个月 计划课时：8个（每课时1个小时以上） 培训地点：办公大楼七楼、江南水厂仓库、现场施工工地； 五、培训的内容 1、培训前的动员大会（1个课时）★ 1）此次培训重要性和目标； 2）职业素养和职业道德； 3）整体培训的注意事项和要求，如：纪律情况、公司针对性的相关举措； 2、基础理论知识（共计5个课时）★ 1）图纸基本知识（1个课时） a、图例：掌握图纸标注符号含义； b、识图：看图顺序（旨在形成工程初步印象和概念） 图纸具体内容 c、手绘示意图：基本要领 2）施工规范---参考{GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》}（2个课时） a、沟槽开挖及回填； b、球墨铸铁管、PE管、钢管等安装规范； c、附属构筑物； d、管道水压试验及冲洗、消毒； e、工程验收； 3）工程流程及岗位职责（2个课时） a、工程流程：流程叙述； 三项环节说明； b、施工管理员岗位说明：如何形成良好思维习惯 －形成工程前、中、后管理概念； －学会每日反思工作内容和计划； －考虑具体施工中延长管道使用年限方法； 具体工作分类： －每日工作内容 如：施工日志； －现场问题的处理方法（注重严格执行奖罚）； － 对内、外的协调和衔接； c、安装队长岗位说明：施工前 －竞标内容 －开工前的准备 施工中 －规范安装 －与施工管理员的协调 －合理化建议：对于管沟走向、设置 监督土建配套工程的施工规范 施工后 －做好工程收尾：冲洗、消毒、试压 －工地扫尾 －资料收集成册 4）安全规范（1个课时） a、人身安全：施工现场 b、质量安全：工程收尾中的养护，以保证使用年限 3、实践、操作培训（1个课时）★ 学习地点：仓库、培训用料：废旧管材 1）熟悉管材、管件（针对未从事过安装人员） a、实物认识 b、物品名称 2）现场演示 a、结合学习内容现场操作 b、讲解要领 4、具体事故、案例分析和论述（1个课时）★ 1）针对公司发生过的事例、案例进行分析，侧重点为：纠其原因（实践与理论脱节、业务技能欠缺、责任心、协调等方面） 2）正确的行为准则 六、培训讲师 动员大会：公司领导 基础理论知识：陈春雾、陆龙翔、漆格卡 事例分析：谭勇鸣 实践操作讲解： 实践操作： 七、培训考试 1、阶段性的测验 时间：安排在基础理论知识学习之后 地点：办公大楼七楼 2、涵盖实践和基础理论内容的综合考试 时间：培训学习结束 地点：办公大楼七楼、江南水厂仓库