如何编制运营转型项目实践手册 47页).pptVIP

;;甘肃华鹭铝业有限公司炭素厂于xxxxx年xx月正式动工建设，xxxxx年xxx月起焙烧、成型、组装生产线陆续投入运行，设计年产能xxx万吨，投产以来通过不断完善和优化，xxx年全面实现达产达标，产品质量和技术指标在中铝系统内名列前茅。 炭素厂现有职工xxxx人，其中高级职称xxx人，中级职称xxx人，助理工程师xxx人，基层管理人员xxxx人。 机构设置：目前设置煅烧、成型、焙烧、组装共8个生产区域和1个综合业务办公室。 煅烧系统主要设备有xxx台回转窑，年产煅后焦xxxx万吨；成型系统包括煅烧料（残极）破碎、配料、混捏、成型、热媒及沥青熔化等主要工序，年设计产能可达xxx万吨。焙烧系统主要设备有xxx台敞开式焙烧炉，其中有xxx台xxx室xxx个燃烧系统，主要设备有xxxxxx多功能天车和xxxxx燃烧系统，年设计产能可达xxx万吨；组装系统包括电解质清理系统、残极破碎系统、浇注系统、悬链运输系统四大部分，设计产能每小时xxx组组装阳极，主要设备有xxxxx主体设备。整体装备配置在国内同行业中处于领先水平;;;;;;根据诊断出的不足，详细制定出各小组TIPs计划，其中L0级9项，L1级35项举措，L2级215项具体活动;根据诊断出的不足，详细制定出炭素组TIPs计划，其中L0级9项，L1级35项举措，L2级215项具体活动;通过诊断结果制定出9项L0级TIPs计划，全面提升基