《高效团队建设》.docxVIP

《高效团队建设》 【课程结构】 【课程收益】 ．认识团队内涵及组建团队的要点； ．学会识别高效团队的特征，从而掌握高效团队建设的着眼点和发力点， 在团队建设具体工作实践中有标准可依，有目标可循； ．懂得根据团队所处的发展阶段不同采取针对性的对策和措施，确保团队 健康成长； ．抓住团队运营的关键支点，在投入最少人力、物力、财力、精力的情况 下，在紧急重要任务面前，也能够从容实现既定目标，达到事半功倍的效果； ．做团队教练式领导，掌握新型领导技术在团队中的有效运用 。 【课程特色】 注重实战-系统化的课程结构和内容，实战的场景再现。 行 动学 习-结 合 行 动学 习法 ，解决 问 题 ， 提升 自我 ，课 堂 上 把 学 习 知 识进 行实战转化。 互 动参 与-以 示 范 指 导、 模拟 训 练、 案例 分析 为 主要 授课 方式 ， 提高 学员 参与互动。 输 出方 案-提 供 系 统完 善的 解 决 方 案 和 好 用 实 用的 工具 ，现 场 拿出 改 善 提 升/解决方。 ? 认识团队? 组建团 ? 认识团队 ? 组建团队 【课程对象】 各层级管理者、公司全员 【课程时长】 2 天-3 天，12 小时-18 小时；根据企业情况进行调整 【课程大纲】 场景再现： -推诿扯皮的总结大会 职场挑战： -塑造凝聚力，让大家拧成一股绳 -识别团队所在阶段，有意识的采取对应措施 本节