装饰工程施工进度计划与保证措施.pdfVIP

第七章 施工进度计划及保证措施 一 施工进度计划管理 按照建设单位所发出的施工总进度表内容， 再重新编制一份有关装修的施工 进度表， 并在每月月底前， 提交下一个月之装修工程月度进度表， 以监察施工进 度。 制定出施工进度计划后， 如果没有其它外界因素所影响， 必须按照原定计划 监察施工进度， 由工地项目经理安排项目工程师， 工程监督等巡视工地装修进度， 发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修 工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。 每周向建设单位提交一份报告， 详细说明装修的各项进度， 并向建设单位提 交运到现场的材料情况， 施工现场的机械情况等内容， 及时得到建设单位工作的 支持。 施工进度计划网络图详见附件 1 施工进度计划横道图详见附件 2 二 施工流水段的划分 依据现场的实际条件，装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定 的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各 专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则 , 分一个 流水线， 先机电后装修， 自上而下采用立体交叉流水施工方法， 避免劳动力高低 峰，原材料进出场不平衡， 最大限度利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下， 处在均衡、连续，有节奏的施工中。 A、宏观调控灵活搭配。 B、交叉穿插，集中 歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。 三 计划工期的管理 1 为了更好的把握住装修工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标， 必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最 佳的经济和社会效益， 本工程建立工期计划动态管理模式， 以建设单位指令计划 为目标，控制关键工序， 通过信息反馈， 掌握工程进度动态， 及时制定追赶计划， 做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执 行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 2 施工进度控制 （1）加强与有关单位的协调 : 入场前必重视装修施工图的技术交底 , 对设计 图有疑问和错误的地方事先提出修正意见， 并以文件形式抄送监理单位和设计单 位，督促设计单位按时修改设计和变更技术文件。 加强与建设单位的沟通 （A）及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付。 （B）提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料的预 订。 （C）督促建设单位及时确认材料品牌，保证材料按进度计划到场。 （2 ）科学化管理 : 为了保证工期， 要做好工人的思想工作， 科学安排人力资 源，另外，节假日的施工中使用的材料应提前做好准备。 科学安排材料进场时间。 由于本工程的工序较多，评定材料订货周期较长，应在进场初期合理安排资金。 确保工程用料如期进场。 （3 ）施工项目进度计划的实施 施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展， 也就是用施工进度计划指导 施工活动、 落实和完成计划。 施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建 造的逐步完成进程， 为了保证施工项目进度计划的实施， 并且尽量按编制的计划 时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。 （4 ）施工项目进度计划的贯彻