追求绝对成长,结果改变人生(完整版).ppt

* * * * * * * * * * * * * * 运动员的商业价值就是运动比赛的成绩，结果不好，就会被媒体和赞助商抛弃。世界排名降到了12名 亿万中国心伴你飞翔 * * * * * * * * * * * 让我们为结果而认真！ 专业成就梦想！ 结果铸就辉煌！ * 变换角色 * * * * * * * * * * 接上页的PK,因为企业面临着市场上的很多压力，引出PK体系中的企业PK和客户的PK。 上述挖掘痛苦的终极目的就是我们为什么要做！ * * * * * * * * * * 战场上是没有亚军的，有亚军也没回来吧 社会上的小混混。混得不错，混到西点军校了 * 学习心态的区别 * * * * * * * * * * * * * * * * * 外包思维原则 如果把老板比做你的顾客，你的顾客要什么情况才会支付你工资呢？ 当你为顾客创造价值， 为顾客提供结果的时候。 谁提供的价值高。谁就是最好的员工。 做好结果要五种思维三：外包思维 总经理让小马把一份重要 的合同文件送到天津…… ? 因为种种原因没按时送到！甚至。。。 堵车 失盗 雷雨交加 如果你是领导， 你会怎样处理? ？ 如果是快递公司呢？如果是EMS，如果是FedEx？ 1、文件送到------ 付钱 2、文件没送到----不付钱！ 3、造成损失----- 赔偿 —为什么同样的事情发生在不同人的身上，处理却不一样？ 为客户提供结果而获得快递费 上班不是拿工资的理由； 为企业提供结果才是得到报酬的原因！ 企业：从外包思维出发，来设计执行标准！ 员工：要把自己设想成一家外包的“专业公 　　　　司”，要提供怎样的产品和服务才能让客 　　　　户付费？ 外包只看结果，不看过程： 商业交换的本质是结果交换！ 商业 交换 企 业 客 户 员 工 薪酬=结果 结果=贡献 　公司用结果在商业社会上获得利润 　员工用结果体现自己在公司的价值 　公司不做结果会被市场淘汰 　员工不做结果会被社会淘汰 环保专家的研究可拯救无数人，使人们免于因环境污染而面临死亡的厄运。 核子专家有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。 粮食专家能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒的命运。 丢掉哪一位？ 为什么？ 　　因为我们最终要解决的问题是 “防止热气球超重坠毁”。 　　而不是任何其他科学问题！ 答案:丢下那个最胖的人！ 植树的故事：**市工商局里开展义务植树活动。局长交待，这次活动他亲自带队，全体人员都要参加。吩咐党群部立即着手准备，做好后勤保障工作。部长想：这次活动局长和几个副局长都亲自参加，当然不可掉以轻心。 为此，前前后后考虑了不少，并且列了一个准备物料清单： 铁锹、水桶: 挖土、浇水 手套: 植树是粗活，领导平时养尊处优，要侍候铁锹这 些笨重的家伙，万一手上磨出个水泡什么的怎么办? 太阳帽: 时下的阳光虽然不是很烈，但大家平时在空调间坐惯了，很少在户外风吹日晒，时间久了恐怕会吃不消，戴上可能会好一点. 急救箱: 万一哪个家伙磕碰着了，可以救急； 不同口味的饮料: 几位局长口味不同，喜欢的茶都不同 电喇叭: 植树前，局长肯定有几句“重要讲话” 要讲! 相机：业绩的证明呀; 做好结果要五种思维四：底线思维 到了目的地，果然先是局长讲话，嘿嘿，电喇叭派上用场了。 10分钟后，随着局长一声令下：“植树活动现在开始。”劳动工具、饮料、帽子、手套……一一发放完毕，然后满意的守在急救箱旁。 最可怕的事情发生了： 有人突然问：“树苗呢？”#@$一身冷汗!!！只顾准备这些东西，竟然把树苗给忘了。那200棵树苗还堆放在局仓库里呢。怎么这么糊涂呀！ 缺乏底线思维! 底线思维 最基本的做不到，其他一切都没有意义 先保证底线结果，再考虑完美 自我提前：用自己的标准执行，职位越高、学历越高、业绩越好的人，越容易以自我为中心。一家公司业绩越好的时候有可能离成功越远！ 结果提前：优秀的企业不单是抓住了机会，更重要的是完成了对自己的超越，请记住，永远是客户成就了你！ 看电影 学执行 做结果 做好结果要五种思维五：结果提前，自我退后 就是因为你死来死去死不了,你浪费了多少秒,多少钱,浪费了多少工作人员的时间和心血呀? 结果 就是因为你死来死去死不了,害的大家都没有饭吃!!! 变化前: 变化后: 只要导演没喊卡,我就要继续演下去! 这就是我经常给你们说的----专业!!! 你,以后跟我开工----意味着什么???? 结果提前 自我退后 你是谁不重要，你做了什么才最重要! 结果面前，人人平等 做好结果要五种思维： 三、外包思维