车间现场质量管理制度.docxVIP

现场施工质量管理制度 工程项目总负责制度：总承包单位对单位工程的全 部工程质量向建设单位负责。按有关规定进行工程分包的 部承我单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其 分包工程施工质量向部承包单位负责，《中华人民共和国建 筑法》规定：总承包单位和分包单位就分包工程对建设单 位承担责任禁止总承包单位将工程分包不经具备相应资质 条件的单位，禁止各分包单位将其承包的工程再分包。 技术指导制度：施工单位应坚持以技术进步来保证 施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工的组织设 计，积极采用新工艺技术。针对特殊工序要编有针对性的 作业指导书，每个工种。每道工序施工前要组织进行各级 技术指导，包括项目工程技术人员对工长的技术指导，工 长对班组长的技术指导，班组长对作业班组的技术指导。 材料进场检验制度：施工单位应建立合格材料供应 商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。施工单位 对其采购的建筑队材料，相配备的设备的质量承担相应的 责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和 材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书” 准用证（规定有要求的）“检测报告”不合格的材料不得使 用在工程上。 样板引路制度：施工操作要注意工序的优化，工艺 的改进和工序的标准化，操作通过不断探索，积累必要的 管理和操作经验。提高工序的操作水平，操作质量。每个 分项工程或工种（特别是量大面广的分项工