某建材公司项目建议书.pptVIP

目标 星牌建材 ERP及相关信息系统建设项目 甲方咨询建议书 ERP系统的建立 信息技术系统是星牌建材整个业务体系的强有力的支撑，通过运作自动化、数据 规范化和操作标准化等手段实现业务体系发展质的飞跃。 ERP系统的建立 10 天 需求分析 现状分析 10 天 供应商选择 招投标准备 150天 系统分析与开发 软件架构分析 60天 推广应用 推广计划 n 个月 持续改进 改进机制 启 动 最佳实践 供应商选择 原型测试 数据准备 改进方法 结 束 需求确认 确定功能需求 试点上线 系统上线 改进活动 ? 规划和建立支持星牌建材核心业务的信息系统 ? 提高业务运作效率，避免和减少差错，增加企业竞争力 ? 为企业管理层提供及时，准确和完整的信息，帮助企业决策和管理 ? 加强对企业物流，信息流，资金流的管理。 企业资源管理研究中心( AMT ) 目 标 星牌建材 ERP及相关信息系统建设项目 甲方咨询建议书 ERP系统建设：需求分析阶段 本阶段工作以星牌建材和AMT为主，其中AMT为星牌建材提供的工作内容包括： 1天 4 天 3天 2 天 项目启动 现状分析/最佳实践对比 培训/需求分析 确认 项目计划 现状分析 -运作模式 --组织架构 -信息系统 最佳实践 -运作模式 --组织架 培训 需求分析 完成 长期目标 短期