ERP企业资源计划核心原理.pptVIP

策略制定的原则： 产品功能 =\= 实施目标 实施目标 =\= 解决所有管理问题 抓住主流问题，把握正确方向和目标。 问题、基础、方法、产品综合考虑实施步骤 分清轻重缓急，有所为有所不为。 共识 --- 计划顺利执行、进度可控的前提！ 领导小组组长 生产/仓库 销售/市场 财务 采购 领导委员会 项目经理 销售管理 小组 仓库管理 小组 采购管理 小组 财务管理 小组 核心项目小组 实施顾问 实施技术支持 生产管理 小组 信息技术 小组 …… 副组长 顾问实施工作的推进方式： 检 查 指导、咨 询 计 划 服务的特征 无形性 差异性 不可分离性 不可存储性 高参与性 顾 问 、 客 户 互 动 环 关键工作内容： 制定正确的项目实施计划 充分的沟通，以达成共识 系统实施计划执行顺利、进度可控的前提！ 2 月努力，初见成效 1 2 3 5 6 4 实施周期有多长?一个项目的时间长短决定于: 产品系列及品种的多少 企业业务处理的复杂程度 内部资源可利用率 高层管理人员的参与程度 项目小组的技术和工作的投入 这些工作一般需要 2-6 个月 3 表先行，奠定基础 1 2 3 5 6 4 三张表 系 统 编 码 表 静 态 数 据 表 动 态 业 务 表 1 2 3 5 6 4 系统编码表 物料 仓库 库位 计量单位 …… 客