- 0
- 0
- 约小于1千字
- 约 36页
- 2019-12-10 发布于天津
- 举报
绩效考核与传统人事考核
;绩效考核与传统人事考核的区别;绩效考核与传统人事考核的区别;绩效目标;二;;战略管理是绩效管理流程的起点!!!;目标制定流程;战略分析工具;竞争市场分析;;企业内部分析;业务部门的综合分析;人事战略分析举例;Sony 公司案例--建立业务部门的战略;绩效管理的目标设计原则;目标设定依据;目标设定依据;目标设计的思路;2.内部导向法——成功关键法;第一层关键
绩效指标;关键绩效指标;;KPI在管理循环中的作用;KPI在管理循环中的作用;精心设计并建立客户数据库
最大限度地留住客户
达到最高的客户满意程度;目标设定-关键指标与价值树分解示例;;KPI绩效指标设计原则;KPI的设计原则;; 权重的设置要考虑工作的性质和内容,扣分指标没有权重。;需要再次确认的问题;;筛选结果;设定目标是循环的流程
原创力文档

文档评论(0)