车间管理指导手册.docxVIP

车间主任如何当好“兵头将尾” 车间及班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如 何，关键是车间主任及班组长。因此，提高基层管理人员的管理水平是车间建设的重要环 节，下面从七个环节交流一下如何才能当好“兵头将尾”。 第一是要有一张“婆婆嘴”，肯动脑筋，敢管，会管，当一名“明白领导”。 第二是要学会“以心换心”，当职工的贴心人。也就是要关心职工的家庭生活，关心他 们在工作、生活、学习中遇到的所有困难和需求，及时为职工排忧解难，并加以环宇企业 文化的正确引导，帮助他们创新上升的空间 。 第三要善于营造小改小革、小发明的氛围，协助那些思路开阔，肯动脑筋的职工实现 他们的“发明创造”，发挥每个人的聪明才智，挑战满足感。 第四要严以律己，宽以待人，勤于学习，善于思考。用环宇文化武装头脑，提高自身 素质，不做“糊涂事”。 第五是让职工认同下道工序就是用户，用户的难题就是我们的难题。充分发挥车间 “五大员”（质量：质检员；成本（物耗）：保管员；效率（完成期）：统计员；现场：带 班长或组长；设备、安全：维修工）的作用，经常性地进行沟通交流，调动他们的工作热 情，创造互帮互助的车间“大家庭”氛围，带动全体车间成员参与“TQC——全员质量管理” 活动，共享胜利成果，提高集体荣誉感。 第六是充分利用好车间的激励机制，通过各类例会制度，特别是班前会制度，公平、 公正、公开地考评激