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附件一 员工考核项目表 姓名： 部门： 考核时间： 目级等值分项 目 级 等 值 分 项 A B C D 自我评分 部门评定 德 （10） 价值观（） 忠实服从公司价值观，自觉维护公司形象（5） 认同公司价值观，愿意为公司发展效力（4） 理解公司价值观，有一定归属感（3） 不理解公司价值观，无归属感（1） 责任心（） 责任心强，出色完成各项工作任务（5） 有责任心，职责范围内工作尽心尽力（4） 责任心一般，布置的工作能自觉完成（3） 缺乏责任心，需时常督促才能完成工作（1） 能 （30） 协作能力（） 与其他部门（人员）协作意识强，服务到位（10） 与其他部门（人员）协作意识较强，服务基本到位（8） 与其他部门（人员）协作意识一般，有时服务不到位（6） 与其他部门（人员）协作意识差，老出难题（3） 沟通能力（） 与人交往毫无障碍，共同分享新知识新经验，工作较顺利（10） 与人交往基本自如，时常与人分享新知识新经验，工作较顺利（8） 有时也能与他人交往，偶尔分享新知识新经验（6） 封闭自我，从不与人分享新知识新经验，工作不得要领（3） 续 员工考核项目表 能 （30） 创新能力（） 知识和技能更新速度快，能经常提出合理化的改进方案或合理化建议，并有较大成效（10） 知识和技能更新较快，能开动脑筋提出新的改进方案或合理化建议，并有一定成效（8） 知识和技能更新速度一般，工作中尚能提出一些建议，但收效甚微（6） 知识和技能陈旧落后，墨守陈规，创新能力差（3） 勤 （20） 学习钻研精神与工作积极性（） 具有较强的学习能力，工作充满热情（10） 学习钻研精神较强，工作积极主动（8） 学习钻研精神一般，工作尚积极主动（6） 学习钻研精神较差，工作中缺乏主动性（3） 纪律性（） 考核期内没有违纪违规行为，分值为10分；出现一般违纪违规行为（如：迟到早退，无故超假）一次扣1分；出现严重违纪违规行为（如：旷工、违犯操作规程、弄虚作假等）一次扣3分；其它违纪违规行为视情节轻重酌情扣分，直至扣完为止。如出现重大违纪违规行为（如：泄密、损坏设备、造成事故、影响公司形象等）当月不参加考核由公司领导研究决定。 绩 （40） 工作质量（） 高质量、高标准并积极主动完成领导交给的其他工作（20） 质量、标准常常超过本职工作和领导要求（15） 质量、标准符合本职工作和领导要求，无差错（10） 质量、标准不符合本职工作和领导要求，时常出现差错（10分以下） 本人完成目标任务情况（） 90%（含）以上（20） 80%-89%（15） 70%-79%（10） 69%以下，从10分开始每低10%减2分 合计 附件二 部门负责人考核项目表 姓名： 部门： 考核时间： 目值分项级等 目 值 分 项 级 等 A B C D 自我评分 部门评定 德 （10） 价值观（） 忠实服从公司价值观，自觉维护公司形象（5） 认同公司价值观，愿意为公司发展效力（4） 理解公司价值观，有一定归属感（3） 不理解公司价值观，无归属感 （1） 责任心（） 责任心强，出色完成各项工作任务（5） 有责任心，职责范围内工作尽心尽力（4） 责任心一般，布置的工作能自觉完成（3） 缺乏责任心，需时常督促才能完成工作（1） 能 （30） 领导决策能力（） 领导能力极强，决策果断，从不失误（10） 领导能力较强，决策较果断，基本不失误（8） 领导能力一般，决策不太果断，有时有失误（6） 领导能力差，犹豫不决，经常失误（3） 沟通能力（） 与人交往毫无障碍，共同分享新知识新经验，工作较顺利（10） 与人交往基本自如，时常与人分享新知识新经验，工作较顺利（8） 有时也能与他人交往，偶尔分享新知识新经验（6） 封闭自我，从不与人分享新知识新经验，工作不得要领（3） 创新能力（） 知识和技能更新速度快，能经常提出合理化的改进方案或合理化建议，有较大成效（10） 知识和技能更新较快，能开动脑筋提出新的改进方案或合理化建议，并有一定成效（8） 知识和技能更新速度一般，工作中尚能提出一些建议，但收效甚微（6） 知识和技能陈旧落后，墨守陈规，创新能力差（3） 续 部门负责人考核项目表 勤 （20） 学习钻研精神与工作积极性（） 具有较强的学习能力，工作充满热情（10） 学习钻研精神较强，工作积极主动（8） 学习钻研精神一般，工作尚积极主动（6） 学习钻研精神较差，工作中缺乏主动性（3） 纪律性（） 考核期内没有违纪违规行为，分值为10分；出现一般违纪违规行为（如：迟到早退，不按时上报工作计划，不及时上报异常情况）一次扣1分；出现严重违纪违规行为（如：旷工、弄虚作假等）一次扣3分；其它违纪违规行为视情节轻重酌情扣分，直至扣完为止。如出现重