采购管理与供应商管理t.ppt

供应商的绩效考核的指标体系 质量指标 供应指标 经济指标 支持、配合与服务指标 供应商关系管理 供应商细分 公开竞价型、供应商网络型、供应链管理型 重点供应商和普通供应商 短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型 商业型、重点商业型、优先型、伙伴型 供应商关系谱 按供应商的规模和经营品种分类 防止供应商控制 独家供应 独家供应的主要优点是采购成本低、效率高 缺点是全部依赖于某一家供应商 防止供应商控制的方法 全球采购 再找一家供应商 增强相互依赖性 更好地掌握信息 利用供应商的垄断形象 注意业务经营的总成本 让最终客户参与 一次性采购 协商长期合同 与其他用户联手 未雨绸缪，化解垄断 第五章 采购成本分析 供应价格分析 成本分析 价值分析 供应价格影响因素 供应商成本的高低 规格与品质 采购数量多少 交货条件 付款条件 采购物品的供需关系 生产季节与采购时机 供应市场中竞争对手的数量 客户与供应商的关系 供应商的定价方法 1978年Corey提出 成本导向定价法(Costbased Pricing) 需求导向定价法(Marketbased Pricing，又称为市场导向定价法) 竞争导向定价法(Competitive Bidding) 常见的供应商定价方法 成本加成定价法(Costplus Pricing) 目标利润定价法(Targetprofit