电厂设备缺陷管制度.docxVIP

电厂设备缺陷管理制度 1、总则 为了进一步加强设备缺陷管理，提高我公司设备健康水平，促进 设备检修维护工作，保证设备安全经济运行，在原《设备缺陷管理办 法》的基础上，重新进行修订。 2、主题内容及适用范围 2.1. 本办法规定了×××发电公司设备缺陷的定义、分类、管理 机构、管理内容、考核等管理内容。 2.2. 本办法适用于×××发电公司（以下简称公司）所属各部门。 3、组织机构 3.1. 设备缺陷管理领导小组 3.1.1.组长：生产副总经理、总工程师 3.1.2.副组长：生产副总工、各生产部门领导 3.1.3.成员：各生产部门缺陷管理员、各班组缺陷管理员 4、设备缺陷的定义与分类 4.1.设备缺陷定义 设备缺陷是指设备或系统在运行或备用过程中发生的异常情况， 其结果是可能影响设备或系统本身不能正常运行或可靠备用，影响安 全文明生产或经济运行指标，甚至危及人身安全等。 4.2.根据《火力发电厂检修规程》的有关规定，并结合我公司现 场实际情况，把设备缺陷分为一类缺陷、二类缺陷和三类缺陷。 - 1 - 4.2.1.一类缺陷 凡是在单元机组满负荷运行中，随时都可以隔绝系统处理的缺陷， 称为一类缺陷（含公用系统）。 4.2.2.二类缺陷 凡是需降低单元机组出力才能停运辅机或隔绝系统进行处理的缺 陷，称为二类缺陷。 4.2.3.三类缺陷 凡是必须停止单元机组运行才能处理的缺陷，称为三类缺陷。三 类缺陷又分为典型三类缺陷和一般三类缺陷。 4.2.3.1.典型三类缺陷 缺陷性质严重，危及人身或单元机组设备安全，不能长时间维持 运行，达到停机抢修条件，这种缺陷称为典型三类缺陷。 4.2.3.2.一般三类缺陷 并不影响单元机组的正常出力，也不危及人身和设备安全，只对 运行的方便性、灵活性、文明生产、系统隔绝检修等造成一定影响， 这种缺陷我们称为一般三类缺陷。这类缺陷只要停机就必须消除。（例 如：由于缺陷发生在主设备的特殊部位，不能在短时间内抢修消除， 可以延续到机组大、小修处理的或其它的“老、大、难”问题）。 4.2.3.3.三类缺陷的消缺时间由公司主管生产领导根据现场实际 情况，进行安排和调控,原则上只要停机就应全部消完。 4.3.根据设备缺陷的性质和严重程度，把设备缺陷分为紧急缺陷、 重大缺陷和一般缺陷三种。 4.3.1.紧急缺陷 威胁到人身及设备安全稳定运行，影响机组出力或安全经济性的， 必须立即进行检查处理的缺陷。 4.3.2.重大缺陷 - 2 - 严重影响文明生产的缺陷，或必须采取特殊运行方式和措施才能 消除的缺陷。 4.3.3.一般缺陷 除紧急缺陷、重大缺陷以外的缺陷，主要指一类缺陷。 5、设备缺陷管理机构及职责 5.1.生产副总经理（或总工程师）是公司缺陷管理的总负责人， 负责检查总工办对设备缺陷管理工作的执行情况。 5.2. 总工办缺陷管理员职责 5.2.1. 总工办是缺陷管理的归口管理部门，负责检查、协调、督 促本办法的执行，并根据需要，随时修订本办法。 5.2.1.1.随时登陆 MIS 系统，检查处理缺陷管理公文，核查设备 缺陷通知单、处理单,设备缺陷消除情况及延期情况,并指导、督促部 门消缺，同时对发生争议的缺陷公文进行裁决。 5.2.1.2.对因故尚未及时消除的设备缺陷,组织拟订消缺措施并监 督落实。 5.2.1.3.负责组织召开设备缺陷管理会议，协调解决消缺工作中 存在的问题。 5.2.1.4.月底对公司设备缺陷的发生、发现、消除情况进行统计 分析和公告，提出缺陷管理考核及奖励建议。 5.2.1.5.根据设备缺陷发生的特点，参与“双措”计划及大、小 修项目的制定。 5.2.2.信息中心管理员职责 5.2.2.1.维护好 MIS 系统，确保“缺陷管理”流程运转正常。 5.2.2.2.根据需要完善和修改 MIS 系统“缺陷管理”程序。 5.3.检修部、燃运部、燃料管理部缺陷管理员职责 - 3 - 5.3.1.随时登陆 MIS 系统，检查处理缺陷管理公文，核实缺陷通 知单并发送至相应班组，指导、督促、协调消缺工作，保证消缺的及 时性。对暂时不能处理的设备缺陷，审核办理延期，并跟踪消缺条件， 对未消除的缺陷拟订消缺计划。 5.3.2.每天应深入现场，掌握设备缺陷的消缺情况，并作好记录， 随时汇报缺陷处理情况。同时对大、小修、临修缺陷处理情况随时进 行跟踪，并总结上报至总工办。 5.3.3.协调解决交叉专业（或班组）缺陷的处理。 5.3.4.组织紧急缺陷和重大缺陷的消缺工作，并组织制定特殊缺 陷的消缺措施及方案。 5.3.5.对暂时不能处理的设备缺陷,办理延期处理手续，督促设备 缺陷处理所需备品、配件的计划、采购和领用。 5.3.6.参加公司召开的设备缺陷分析会议，每月对本部门发生与 消除的设备缺陷进行统计分析和上报。 5.4