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赢利模式与管理;企业的赢利模式1）巨型模式* ;企业的赢利模式（续）5）产品模;一、巨型模式巨型模式1、影响力;1、无利润模式利润 =1）行业;1、无利润模式（续）2）利润支;1、无利润模式（续）3）无利润;1、无利润模式（续）解决方案：;2、利润复归模式无利润行业中：;3、趋同模式趋同模式：以前界限;1）供应商趋同 ;2）产品趋同 ;4、中间陷落模式产品形式：既没;4、中间陷落模式（续）信息形式;5、行业标准模式标准：标准是为;6、技术转移模式技术改变战略格;二、价值链模式原材料零部件产品;1、价值链分拆模式价值链模式：;2、价值链压缩模式客户。。。客;2、价值链压缩模式（续）避免价;3、强化价值链薄弱环节模式 ;4、价值链重新整合模式客户。。;三、客户模式客户决定利润：客户;三、客户模式（续）客户模式利润;情况在转变：所有的客户都有利可;1、利润转移模式（续）从绝对或;1、利润转移模式（续）现实的问;2、微型分割模式微型分割：从相;3、权力转移模式权力的转移：权;3、权力转移模式（续）触发权力;4、重新定位模式重新定义客户：;四、渠道模式渠道模式渠道倍增模;1、渠道倍增模式生产厂商中间批;1、渠道倍增模式（续）渠道由少;2、渠道集中模式渠道由多而少：;2、渠道集中模式（续） ;3、渠道压缩模式渠道压缩模式：;3、渠道压缩模式（续）供应商渠;3、渠道压缩模式（续）*提高效;4、中间商再生模式中间商的出路;4、中间商再生模式（续）*提供;五、产品模式 ;1、从产品到品牌从有形到无形*;1、从产品到品牌（续）品牌的效;2、从产品到拳头产品从多个产品;2、从产品到拳头产品（续）销售;3、从产品到利润倍增器重复利用;4、从产品到金字塔创立一个多层;5、从产品到解决方案改进系统的;六、知识模式知识所创造的价值，;1、从产品到客户知识我们的产品;2、从经营到知识从资产到精髓：;3、从知识到产品专业知识的具体;七、组织模式
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