认识餐饮成本核算与控制.pptVIP

全程控制 目标控制 偏差=标准值（目标值）——实际值 优偏差 劣偏差 偏差=标准值-实际值 概念 内部成本控制的方法（p32） 确定职责分工、严格各种手续、制度、工艺流程、审批程序、检查监督手段等 内部成本控制的种类 内部会计控制 内部管理控制（课本举例） 内部成本控制的原则 任务二 餐饮企业内部成本控制的基本方法 项目一 认识餐饮成本核算与控制 总体目标：全面了解、掌握成本管理、餐饮企业成本核算与控制的基本知识。 分解目标： 熟悉餐饮企业成本管理的基本知识 掌握餐饮企业成本核算的基本知识 掌握餐饮企业成本控制的基本知识 熟悉菜单设计的基本方法 学习目标： 导入：为什么要进行成本管理（采购、生产、销售）？ 1.成本与餐饮成本 成本 人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的人力、物力、和财力资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 模块一 餐饮企业成本管理知识 餐饮业成本 构成 食品原材料成本、燃料成本、员工的工资、固定资产折旧。 计算方法 菜点成本=∑食品原材料成本 或菜点成本= ∑食品原材料成本+燃料成本 直接成本与间接成本 直接成本 食品原材料、外购半成品、员工工资 间接成本 物料消耗、辅助人工、管理人员工资、固定资产折旧 可控成本与不可控成本 责任成本 固定成本与变动成本 营业成本 1.费用与营业费用 费用 费用是指企业在日常经营活动中发生的会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。 营业费用 各部门在经营中发生的各种费用 任务二 费用的基本概念 管理费用 管理部门为组织和管理企业经营活动而发生的各种费用。（管理部门的一切支出） 财务费用 在企业经营过程中发生的一般财务费用 利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）、金融机构手续费。 1.成本管理 概念 成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、 成本控制、成本分析和成本考核。 任务三 餐饮企业成本管理的主要内容 成本管理体系 组织机构、程序、过程和资源 2.成本管理制度 岗位责任制 质量责任制 经济责任制 1.全面成本管理概念 全员、全面、全过程 2.餐饮企业推行全面成本管理的途径 宣传推行全面成本管理的重要意义 建立健全餐饮成本管理责任制 运用科学的方法推行全面成本管理 强化基础工作 完善成本管理信息系统 3.成本管理制度的主要内容 知识拓展 任务一 餐饮企业成本核算的基本概念 1.成本核算（是成本预测、计划、分析、考核和改进的基础） 概念 把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。 归集各种费用 计算转移价值（资产摊销、一般性消耗) 计算对象、项目、期间以及成本计算方法和费用非配方法。 模块二 餐饮成本核算知识 2.餐饮业成本核算的概念 餐饮业的成本核算时针对在生产产品时所消耗的食品原材料成本和其他费用形成的审核和计算。 计算原则 合法、可靠、相关、分期、权责发生制、一致性、重要性 合法性 可靠性 相关性 分期核算分析 权责发生制原则 实际成本计价原则 一致性原则（美元、人民币） 重要性原则（挑重点） 根据国家、上级部门及有关制度对费用支出进行严格的审核 确定成本计算对象和成本项目，制定审核规范和计算方法 直接费用直接计入费用（原材料含半成品、直接人工） 间接费用按实际耗用情况分别计算，核算期分配 （折旧、管理费用和营销费用） 核算期末进行综合核算 任务二 餐饮企业成本核算的基本程序 1.菜点半成品和成品的成本核算 （1）批量生产产品和半成品的核算 收集数据 计算总成本 填制生产记录 （2）单件生产的本成品和成品的成本核算 抽样 计算实际消耗食品原材料成本 按本企业核算制度的要求填制生产记录 任务三 餐饮企业基本成本的核算方法 2.预订类业务的成本核算（事前核算） 团体包餐的核算 确定基本给定条件 计算总用餐费用 计算单位成本 安排早午晚餐的菜点与酒水品种 填制《团体包餐菜点与酒水安排表》 宴会的核算 整体数据 单位成本 安排菜点并核算 填制《宴会菜点安排表》 掌握有关财务会计法规，会同有关部门制定本企业的原材料核算与管理办法 制定、审核采购计划 确定各种原材料存货定额 做好各种原材料储备控制 负责做好各种原材料的稽核工作 参与各种原材料的清查盘点工作，形成书面报告 任务四 餐饮成本核算岗位及职责 一、财务制度和会计制度 原材料、燃料、低值易耗品 知识拓展 二