某服装企业物流中心规划EIQ分析案例报告.docxVIP

第一部分： XX 配送中心仓储物流分析(1/8) XX 配送中心物流基础分析 面对一场改变企业竞争力和产业创新的流通革命，面对 XX 配送中心物流 保障的迫切需求，经过内部和外部专家多次论证， XX 配送中心决定导入先进 的物流管理技术和组织方式，改造 XX 配送中心。在运作初期， XX 配送中心 为区域配送中心（RDC）、转运站式发货中心（FDC）综合功能的整合性配送中 心 ， 未 来 将 定 位 于 支 持 华 北 及 西 北 其 它 平 台 的 大 北 方 区 域 配 送 中 心 （ NDC）。 XX 配 送 中 心 在 相 当 长 的 一 个 阶 段 还 是 对 公 司 的 发 展 起 支 持 作 用 ， 性 质 上 是 集 团 内部 的第三 方物流服 务， 未来 将依 托在 集 团供 应链 中作延伸增 值服 务。 作 业 模式 上 ， 全面推 进 SKU 管理 ，推 动 SKU 管理在 全集团 各 个流 程上的 应 用； 作 业空 间上 ，以 无限 追求订单 满足效率为 设计 基点 ，将 仓储库改造为 配送型 的 拣 选库 ；根 据订 单的 流量、流 速、品项结 构确 定合 理的 空间和拣取作 业设备 ， 使 配 送 中 心 承 担 更 多 与 客 户 紧 密 相 关 的 服 务 ， 方 便 订 单 满 足 和 合 理 的 线 路 配 载，采用合理搬运方案； 1 配送物品特性综述： 配送中心的配送产品主要为鞋类、服装类和器材类为主，现有库存共有 7 大 类 商 品 服 装 类 、 鞋 类 、 器 材 类 、 高 尔 夫 类 、 青 少 类 、 宣 传 品 和 器 材 辅 料 ， 约 105 种小类，4487 种商品，区分至尺码的商品种类为 11180 种。根据 订单 的分析， 过去的一年出入库产品为 5 大类产品，服装类、鞋类、器材类、宣传 品和器材辅料，68 种小类，3932 种商品。 除货架与模特等特殊箱皮外，主要商品以四方形箱装为主，按照 XXDC 提 供的数据统计，目前已经有 1434 种规格的箱皮。按照目前库存量为加权，现有 产品的标件包装规格模数为 75.8cm*44.2cm*36.2cm，单箱占地约 0.33 平方米， 单箱体积约为 0.12 立方米。不考虑库存数量加权的方式，按现有产品众数计算 的标件包装规格模数为 71.5 cm *50.5 cm *33.5 cm，为男慢跑鞋、专业训练鞋、 男网训练鞋的箱皮规格。 份 份 份 份 份 份 XX 配送中心仓储物流分析(2/8) 2 订单季节性变动趋势分析； 项目组对  全年的历史订单资料进行分析，来推估未來趋势的变化，找出各种 可能的变动趋势或周期性变化，有利于资料的分析。 份 份 份 份 份 份 50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 份 份 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 出货量 17977 27298 21306 27963 16645 13316 46606 43943 41945 26632 22637 41945 正 如其它服装类 产品一样，  XX 出入库 产品呈现明 显的季节性变化，每个周 期 为 1 年 ， 销 售的 旺 季 为 7 月、8 月、9 月 和 12 月 ，销售 淡 季 为 1 月、3 月、5 月 、 6 月 和 11 月 ， 季 节 性 变 动 的 差 距 超 過 3 倍以 上 ， 销 售 旺 季 为 7 月 份 ， 为 年平 均线的 1.5 倍，2 月、4 月、10 月的出入库区间恰好处于年平均线的位置。 如 果 集 团 年 销 售 增 长 率 在 15%左 右 ， 配 送 中 心 的 改 造 规 模 应 以 中 期 需 求 量 为 依 据 ， 为 满 足 未 来 长 期 递 增 的 需 求 ， 物 流 中 心 可 以 预 留 空 间 及 考 虑 设 备 扩 充 的 弹性，设备以分阶段投资方式为宜（一期应满足 2.5-3 年的需求量）。 3  订单与数量(EQ)分析； 对  1 月—  12 月全年订单数据分析，  配送中心处理的订单总数Σ N=21451，累计出货箱数 348212.2 箱，平均日出货量 967.25 箱，最大日出货日为 7 月 3 日，出货量为 9081.15 箱，最大日处理订单数 337 张。份 份份份份 XX 配送中心仓储物流分析(3/8) EQ 分 析 主 要可 了 解单张 订 单 订购 量 的分 布 情 形， 可 用于决 定 订单处理 的 原 则 、拣 货 系 统的规 划 ， 并 将影响 出 货 方 式及出 货