领导与授权培训.ppt

真正懂得授权的经理是 理念：领导型经理的角色认知 心态：富足或贫乏心态 行为：表面上的授权还是真正的放手 宽广胸怀：授权的必要前提 授权者要宽容豁达，甘当扶梯，敢冒风险 授权是一种巅峰的领导艺术，达到了“手中无剑，心中也无剑”的境界 不愿授权者只能证明其人在实质上就只具有下级职务的水平，对低层次的工作驾轻就熟而不善于高层次管理 彼德定律：众多领导者最终是不胜任的 顺利授权的基础：尊重和培养下级 下级可以有不同意见甚至是反对意见 管理层级上实行“联邦”体制，总体战略一致而具体谋略各异 谁的地盘谁作主，扫好自家门前雪 授权者要做高明的教练而不是精明的裁判 一等领导用眼光管理员工，二等领导用嘴巴管理员工，三等领导用腿脚管理员工 总 结 只要我们播下思想的种子， ——就会得到行动的果实； 只要我们播下行动的种子， ——就会得到习惯的果实； 只要我们播下习惯的种子， ——就会得到性格的果实； 只要我们播下性格的种子, ——就会得到命运的果实！ 谢谢！ * ASK: 根据以上所谈,如何来判断一个评估好或不好,究竟标准是什么?你有什么看法? 将大家的看法写在 FLIPCHART上 然后SHOW THE ABOVE SLIDE Provide an honest, objective evaluation of employee p