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3 项目风险识别及定性分析 1 林清恋 办公室：嘉庚2-447 Email：qllin@xmu.edu.cn 电话2 课程结构 项目风险管理综述 工程项目风险管理体系 项目风险识别与定性分析 项目风险管理量化技术（三课时） 项目风险管理监控 项目风险分类管理 技术风险 融资风险 项目风险管理案例 本节的主要内容 风险识别与定性分析的基础 识别与定性分析的步骤 项目风险和质量缺陷识别技术与工具 风险识别与定性分析的文档 4 项目经理常思考的问题 项目到底有什么样的风险？ 这些风险造成损失的概率有多大？ 若发生损失，需要付出多大代价？ 如果出现最不利情况，最大的损失有多大？ 如何才能减少或者消除这些可能带来的损失？ 如果改用其他方案，是否会带来新风险？ 5 风险识别与定性分析的概念 项目风险管理的风险识别就是确定（查明）何种风险事件可能影响项目，并将这些风险的特性整理成文档。 定性分析就是对项目管理全过程中可能的风险进行识别、确认、分析并进行评价的过程。它要解决的主要是项目实施过程中有没有风险、风险的程度如何，以及项目运作过程中的某一内在或外在事件（因素）是不是该项目的风险，对项目影响程度如何等等问题。 6 识别与定性分析在风险管理过程的位置 明确目标，制定大纲 风险识别与定性分析 风险评价 设计、评价、抉择风险应对方案 实施方案 评估与审核 7 一、风险识别