通信企业薪酬体系设计的原理与方法专训.pptVIP

讲薪酬体系设计的原理和方法 ;良好的办公设施和工作条件、地位;二、薪酬形式 ;三、薪酬的成本 1、可见;四、薪酬体系与企业竞争力 ;2、薪酬体系如何提高企业的竞争;五、管理实践—企业的薪酬系统是;第二节 薪酬策略、薪酬结构及;二、薪酬（工资）结构 （;（二）支付形式 1、以职;以职位为基础的薪酬结构 ;（二）影响企业内部薪酬结构的因;（三）薪酬结构的差异 1;三、管理实践—薪酬结构的战略性;第三节 以职位为基础的薪酬结;一、工作（职位）评价的概念及标;职位评价要注意的问题： ;二、报酬要素 ;（二）报酬要素的确定 1;信息的准确性：工作评价的得分应;三、工作评价的方法 ;（二）归类（分类、套级）法 ;（三）薪点法 基本特点：;四、建立工资结构：确立类别或等;第四节 以任职者为基础的薪酬;一、以技能为基础的薪酬结构 ;（二）目的 适应环境变化;（三）技能工资方案的制定 ;（四）评价 1、;（五）使用范围 ;二．以能力为基础的薪酬结构 ;（二）能力分析与鉴定 个;三、绩效工资体系及其特点 ;第五节 员工福利一、社会保险