岗位评价要素指标权重表、分等明细表.docxVIP

第一部 第一部分：责任与影响程度 一心一意做薪酬 专心志致做绩效 智帮咨询 评价要素指标权重表 评价要素 要素指标 权重 得分 责任与影响程 度 25% 工作出错的后果 4% 20 责任与影响程 度 25% 指导监督的责任 6% 15 责任与影响程 度 25% 协调沟通能力要 求 15% 10 知识技能要求 40% 学历要求 4% 180 知识技能要求 40% 所需知识广度 5.5% 180 知识技能要求 40% 专业知识理论精 专程度 12.5% 120 知识技能要求 40% 工作经验的要求 5.5% 40 知识技能要求 40% 语言和表达能力 要求 12.5% 120 工作强度 15% 工作环境开放程 度 4% 20 工作强度 15% 工作复杂程度 3% 120 工作强度 15% 工作压力 3% 100 工作强度 15% 工时利用程度 5% 30 能力要求 20% 心理承受能力 10% 100 能力要求 20% 管理能力 10% 30 职位评价要素定义、分等明细表 1 因素名称：工作出错的后果 因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事 物的影响程度和范围 等级和界限说明 1. 2. 工作失误，基本不造成什么影响 工作失误，可能会给本部门造成一定的影响 5 20 深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司 07553.工作失误，可能会给本部门造 3. 工作失误，可能会给本部门造成较严重影响 40 4. 工作失误，可能会给公司带来一定的影响 80 5. 工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响 160 6. 工作失误，可能会导致极为严重的影响 240 第二部分：知识技能要求 一心一意做薪酬 专心志致做绩效 智帮咨询 2 因素名称：指导监督的责任 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导 员工人数和层次进行判断 等级界限说明和评分标准 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 无监督指导下属 虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导 监督指导 2 个以下的一般员工 监督指导 3 至 10 个一般员工 监督指导 10 至 20 个一般员工 监督指导部门总经理 监督指导公司的全面工作 0 15 30 60 80 120 180 3 因素名称：协调沟通能力要求 因素定义：指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往来”主 要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事 等级界限说明和评分标准 1. 2. 3. 4. 5. 6. 基本上与他人没有沟通协调的事项 与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来 与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续 与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合 对外，代表公司办理重要事项；对内，指导、检查部门工作 对外，出席重要场合的重大活动；对内，制定决策，协调全公司的活 动 0 10 30 60 120 180 4 因素名称：学历要求 因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。 注意与什么学历的人从事本项工作无关系。 等级界限说明和评分标准 1. 2. 3. 4. 5. 6. 小学 初中 高中毕业和中专 大学专科 大学本科 硕士研究生 5 10 30 60 100 180 深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司  0755一心一意做薪酬 专心志致做绩效 智帮咨询 5 因素名称：所需知识广度 因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。 等级界限说明和评分标准 1 2 3 4 5 日常工作知识，上岗前不需要进行培训 基本的工作规则和操作知识，上岗前需要经过短期和系统的培训 必须有一定的专业知识，或需要积累较多的实践经验 具有较高的专业知识，实践经验丰富，而且需要其他专业的知识和技 能 需要解决多专业的综合问题，要求具备综合性专家的知识结构 5 20 40 90 180 6 因素名称：专业知识理论精专程度 因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例 和自主决策的范围来衡量。 等级界限说明和评分标准 1. 2. 3. 4. 5. 6. 无需决策 自主决策的机会很少，很大程度上依赖上级主管 自主决策的机会较少，但工作事务上的自主性较大. 有近一半的事情可以自主决策，一般技术问题或专业工作可自行解决； 大部分事情可以自主决策，只有极为重大的工作任务才需请示上级主 管 基本上是自主决策的 0 10 30 60 120 180 7 因素名称：工作经验的要求 因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。