工业企业现场管理考核办法.docxVIP

兴化市工业企业现场管理考核办法 (初稿) 一、指导思想 以科学发展观为指导，以培植重点企业、促进产业集聚、 优化经济结构、加快新型工业化为目标，促进企业运用科学 的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素 进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激 励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低 耗、均衡、安全、文明的生产作业。从而有效提升企业软实力， 为我市全面实现和谐小康社会作出更大贡献。 二、考核对象 市政府确定公布的年度定向培植且符合培植条件的“五 五”工程工业企业。 三、考核内容 主要考核企业环境整洁情况、设备完好情况、信息准确 情况、物流是否有序、纪律是否严明及安全生产等六方面内 容。 四、考核评分和合格标准 将企业环境整洁情况、设备完好情况、信息准确情况、 物流是否有序、纪律是否严明及安全生产等六方面内容细化 后，形成标准分为 300 分的《工业企业现场管理评分细则》 （见附件）。以对照细则得分 240 分以上（含 240 分）为合格。 1 五、考核 为加强对考核工作的领导，在市工业企业做优做强做大 工作领导小组下成立考核办，负责对企业实行全年跟踪考核。 今年 9 月份，进行一次预考核，对照评分细则，全面考核企 业的现场管理状况并提出书面整改意见。年底由企业自测申 报，考核办结合整改情况进行考核评分，市工业企业做优做 强做大工作领导小组确认。以后每年于上半年进行预考核并 提出整改意见，年底进行复考核评分和确认。 二○○八年六月十九日 附：《工业企业现场管理评分细则》 工业企业现场管理评分细则 项 目 序 号 标 准 分 内 容 企 业 自测分 考核办 初评分 考核领 导小组 认定分 一、 环境 整洁 48 分 1-1 10 厂区道路畅通，地面平整，环境整洁美观，厂 区绿化好，清洁卫生，无垃圾，无杂物，无积 水。 一、 环境 整洁 48 分 1-2 8 车辆停放整齐，自行车集中管理，各类物品、 材料按指定地点堆放。 一、 环境 整洁 48 分 1-3 6 检修场地和基建场地界区明显，施工用具摆放 有序，做到工完场净。 一、 环境 整洁 48 分 1-4 6 各种宣传橱窗、板报 、标语醒目庄重，内容 适时。 2 1-5 12 生产、办公现场秩序井然，窗明几净，无积尘 各种用品摆放有序。不晾晒衣服，地面无油污 积水，管道无跑冒滴漏。照明设施齐全，亮度 适中。 1-6 6 工具箱摆放整齐，内外整洁，箱内物品按定置 图放置。 二、 设备 完好 62 分 2-1 8 设备布局及岗位设置符合生产工艺要求，方便 操作维修。 二、 设备 完好 62 分 2-2 12 生产设备维护保养好，定人、定期、定职责， 做到无积污、无灰尘、无渗漏，轴见光。 二、 设备 完好 62 分 2-3 12 设备装置齐全，运转正常，润滑良好，仪表、 电器准确可靠。 二、 设备 完好 62 分 2-4 8 重点设备、完好设备挂牌示意，对闲置停用设 备应做到擦净加油，设罩维护或包装封存。 二、 设备 完好 62 分 2-5 12 车间应配备满足生产需要的工量具，保持完好 无损，有周检标志。 二、 设备 完好 62 分 2-6 10 建立设备技术档案、计量台帐，做好设备的运 行、交接、保养、维修记录。 三、 信息 准确 34 分 3-1 10 各项原始记录、凭证、台帐、卡片、报表，准 确齐全、字迹工整。 三、 信息 准确 34 分 3-2 8 加强厂内外市场信息的收集，传递、分析、处 理工作，形成信息网络。 三、 信息 准确 34 分 3-3 8 建立文书、科技、人事、会计档案管理制度， 收集及时、完整、分类组卷。 三、 信息 准确 34 分 3-4 8 开展经济核算，及时分析和公布经济活动指标 四、 物流 有序 58 分 4-1 8 按照产品技术要求，合理调整工艺路线和工艺 布局，严格按工艺要求组织生产。 四、 物流 有序 58 分 4-2 10 现场各类物件实行定置管理，定置图清晰明确 物位与图相符。 四、 物流 有序 58 分 4-3 12 物流过程中各类数据、图纸、标识、工艺卡、 检验卡齐全，正确有效。在重点和关键工序要 设置质量控制点。 四、 物流 有序 58 分 4-4 8 采用 A.B.C 管理方法，清除“C”类物，现场无 闲置 杂物。 四、 物流 有序 58 分 4-5 12 仓库 物资按规格、品种分类堆放整齐，库、 架、层、位四定位，标牌签卡齐全、整洁，帐 卡物相符。 ， ， 3 ， ， 。 4-6 8 仓库实行限额领料制度，领退料手续完备。 五、 纪律 严明 44 分 5-1 12 建立健全岗位责任制、生产工艺规程、操作规 程、质量检验、设备保养、职工守则等现场管 理规章制度，切实执行并严格考核。 五、