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工业企业管理学习体会 前言： 虽说是只有较少的课时，但通过徐老师这门课，我学到了很多 工业企业管理方面的知识。简单的，从工业企业的类型、组织结构， 再深入到工业企业的安全管理，现场管理，设备管理等优秀的管理 方法。尤其是泰勒大师的科学管理法和丰田集团的精益生产给我留 下了深刻的印象。 学习收获与体会： 我相信，企业都是以盈利为目的的，不管它是生产型，制造型， 运营型还是服务型。要获得最大利润，最终的分向都是有效减少成 本的投入，当然，这个成本包括很多，比如生产成本、制造成本、 营业成本等等。所以，（企业组织结构方面）企业都会优化组织结构， 力求实现使组织能够有效地运用资源，以最小的投入求得最大的产 出，不论在上情下达、下情上报或侧向沟通方面，皆能使信息的传 递处于畅通无阻的状态，并能明确确定了员工的任务、责任、权利 关系。 另外，(企业设备管理方面/安全管理方面)企业一旦发生严重的设 备安全或者人员安全事故，那么企业就要承担重大的损失，所以把 好这两关是至关重要的。树立“安全第一”的思想，完善落实公司 各项安全管理制度和操作规程负责站内设备设施安全管理。员工必 须掌握公司的主要设备，熟悉其性能，了解工艺流程。全员必须提 高安全意识，因为，造成伤害的原因 96%是因为不安全的行为， 而只有 4%是因为不安全的环境。总而言之，虽然利益为重，但我 们绝不能以牺牲人命去赚钱。 （现场管理方面）好的企业，都有较优秀的现场管理方法。如 果企业员工能主动地想办法理解企业的战略和远景目标，努力解决 在执行过程中发生的各种问题，那企业辉煌是指日可待的。 下面，是我分析一下国内工业企业所面临的问题以及我用所学的 知识给出解决问题，提升企业竞争力的一些建议。 一． 成本上升“挤压”利润 近年来，工业企业利润率出现了下降的苗头。这主要因为，在 企业内部，生产要素成本出现了较快上升的迹象，既包括劳动力 成本的上升，又包括能源和原材料成本的上涨。而且在成本上升 的同时，由于企业之间的竞争和国家对消费品价格的管控，企业 很难将上涨的成本转嫁于下游，所以企业的利润不可避免地被上 升的成本“侵占”。 建议：完善企业的组织结构，建立效率高的管理体系，减少 员工成本。科学地挑选工人，科学管理员工，并进行培训和教育， 提高工作效率，减少时间成本。 二． 产能过剩导致供过于求 近些年，我国投资高增长在拉动经济当期增长的同时，也使 产能急剧扩张，为此后的产能过剩埋下了隐患。随着去年经济增 长不断放缓，我国产能过剩问题再次凸显，表现在以下几方面： 一些行业产品的价格大跌，效益大幅滑坡；企业产销率下降，库 存增加；亏损企业亏损额增加。 建议：注重精益生产，对产品质量管理严格把关，根据市场 调整生产量。严禁浪费。 三． 资金紧张 资金紧缺，流动性不足是制约企业稳健运营的重要因素。一 是资金占用严重。因需求不足造成企业销售不畅。二是资金缺口 不小。据对重点骨干企业调查显示，48.4%企业资金存有缺口，缺 口 10%以上占 14%。三是资金风险加剧。目前，资金困难逐步由中 小微企业向大企业蔓延，部分近年扩张过快、遭遇市场突变的行 业企业资金面临困境。 建议：增加融资渠道，满足生产经营所需资金。完善企业内 部管理，提高企业资金的使用效果。根据市场趋势，预测产品生 命周期，更新产品。固定成本发展科学，成本分析，检测使用的 资金浪费。创新和采用新技术、工艺的改进，改善劳动组织，加 强生产管理，降低资本消耗。 四． 能力不足 当前市场倒逼转型与企业应对能力不足的矛盾极为突出，转 型升级阵痛加剧。一是市场倒逼转型凸显。目前在需求回落、出 口受阻、要素成本趋势性上升的大背景下，企业单纯依赖过去的 规模扩张、低成本出口、常规品种打天下的粗放型发展模式已难 以为继。 二是企业应对能力不足。在“去库存化”和“去产能化”的双重 压力下，部分企业仅选择收缩规模，保持观望。据调查显示，企 业未来投资增加的仅占 10.9%，持平的占 74.4%，减少的占 14.7%。 建议：注重员工的培训，调到员工积极性。打造“有实力现场， 把握机会，捕捉机会，保持产品创新，创造品牌。 五． 安全措施，生产设备改良更新经费投入比例较低 大部分业主对于在生产经营活动中应遵循的国家安全生产相 关的法律法规不很熟悉，，对于安全生产没有引起足够重视。 建议： 加大安全生产宣传力度，抓好从业人员安全教育培训工作。 把安全生产与工伤保险有机结合起来，有效遏制各类安全生产事 故的发生，促进企业安全生产发展，保障从业人员的健康与安全。 只有硬件设备提高了，为今后更安全的生产打下坚实基础，员工 们的安全得到保障了才能更好的提高劳动生产率和经济效益，才 能更好的谈发展。