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对弹性织带企业管理的一点认识（转） 2012-09-20 10:13:11 阅读（417） 评论（2） 以目标管理为导向，以绩效管理见成效，通过加强品质管理、提升品质和提高 客户服务水平来提升企业的竞争力、品牌号召力和影响力，向一流的织带企业 看齐，做到一手抓生产、一手抓营销，努力提高产量和降低成本。 具体措施： 一.管理团队建设 1企业管理水平和干部执行力的提高 形成以副总经理为核心的管理团队，打造良好的执行力；通过流程重建，理顺 生产关系和分工，梳理企业架构，建立工作职责、工作指引和工作标准，来提 高企业的管理水平，做到生产顺畅。对于执行力，我的理解是：行动前，决心 第一；行动中，制度第一；完成后，结果第一；即高层正确决策，中层做正确 的事，低层正确做事，并做好考评。以做到全体员工目标一致，行动一致。 2干部的工作作风和敬业精神 干部的工作作风是爱岗敬业，认真负责的工作态度，当天工作当天完成，要有 “日事日毕，日清日高”的工作要求，追求自我完善和自我超越；抛弃只上班 8 小时工作的态度，要求在下班时间也同样关心公司，关心工作，完成工作为 第一目标。做到以厂为家，全心投入工作，对企业要有感恩的心态。 3对待工作的认真态度和讲究团队合作 中国人做事最怕认真，绝对不允许有“差不多”的心态，做事尽力追求完美。 态度决定一切，力争一流，品质上有问题不放过。生产上“品质第一，产量第 二”，同时抓好安全生产。班组是小团队，部门是大团队，企业是大家庭，全 部团队围绕营销和生产来转，为营销和生产服务。做到部门之间工作不推逶， 相互支持、相互帮助、相互提高；做事讲求群策群力，全员参与管理；人人有 职责，事事有人管。 4技术能力和解决问题能力的提高 一是组织内部人员，总结和介绍工作经验，相互学习和探讨，来提高技术能力 ；二是通过引进关键岗位的人才，来提升技术能力；三是借助外部的力量和技 术；通过抓好这三方面的工作来解决生产中存在的问题。 5现场管理和工作改善，标准化作业方式的引用 制定各车间的现场管理标准和各岗位工作的作业标准，各工序的工艺标准，并 通过 ERP 生产管理系统的使用，来做到生产顺畅，积极推行“6S”管理和看板 管理，积极开展各类改善活动，并推行班组的竞争，不断提升现场管理水平和 提高员工的工作积极性。现场管理方面，做到向标杆织带企业看齐，创造一个 良好的工作环境。管理的基本点就是，将复杂的事情简单化，将混乱的事情规 范化。 二.员工培训和员工队伍建设 1文化建设和员工福利建设 广泛开展群众性活动，通过企业的不断发展，努力提高员工的福利待遇，给员 工创造一个舒适的工作和生活环境，以增加员工对企业的凝聚力和向心力，培 养员工对企业的奉献精神，以稳定员工队伍，做到良性循环。 2招聘与培训，企业文化的培训，工作技能和作业方式的培训 当今企业，普遍存在劳动力缺乏的现象。员工培训和员工的福利水平，以及企 业的氛围决定着员工的去留，而员工队伍的稳定和工作技能又严重地影响产品 品质和生产效率。因此，需要经常对员工进行企业文化的培训，宣传企业的发 展方向和前景，以及员工在企业的价值取向和未来发展，达成一个较为融洽的 干群关系；工作技能和作业方式的培训，是引导员工成为合格的一员，成为优 秀的一员的开端；一是进行岗前培训，二是在职培训，三是员工帮带和相互学 习、共同提高，四是为提高技术和走向管理工作作准备。因此，在企业内设立 内训师，让一批优秀的员工走上讲台，让他们现身说法，更有积极意义和引导 作用。 3工作理念、心态和工作态度的培训 工作理念：格局定高低，胸怀定大小，思路定远近，行动定成败；工作心态： 态度决定一切，方法决定成败，感恩加速成功；我们的工作是在为自己工作， 这样的心态就是企业主人翁的心态。 4员工考核、晋升和储备 企业的发展，离不开人才和员工，开展员工考评，建立员工档案，建立考评的 合理性和科学性；建立优秀员工的晋升通道和代岗制，做好干部队伍的梯队建 设。 三.品质保障、品质改善和质量提升 1包根改良和根线稳定、检验 弹性织带的质量，七分在包根，说明包根线质量决定产品质量。一是要抓好包 根机台设备质量检查和维护；二是要抓好包根生产中的检查和检测，严格遵守 操作要求；三是要抓好包根工艺改良工作，针对品质问题来改进根线质量。当 然，最重要的还是包根工艺设计，这取决于包根师傅的技术水平。我认为宁可 多包根线品种，也不迁就用根。 2产品设计质量和工艺改良，品质测试 产品的设计和开发人员十分重要，特别要抓好起办和产品开发工作，记录起办 过程中不易控制的问题和采取的调节措施，注意关键点；合理选用根线；对生 产中易出现质量问题的产品进行提示，以便营销和生产注意，以提醒客户可能 发生的问题；注意起办后的各类质量测试和染色测试，以便及时调整和改良，