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建筑工程员工考核管理办法 目 录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 附件一 附件二 附件三 附件四 附件五 总则……………………………………………………………………………………….. 考核方法………………………………………………………………………………….. 月度考核………………………………………………………………………………….. 申诉及其处理…………………………………………………………………………….. 附则……………………………………………………………………………………….. 月度考核流程图………………………………………………………………………….. 考核评分及填表说明…………………………………………………………………….. 考核指标评定表………………………………………………………………………….. 考核统计表………………………………………………………………………………. 考核申诉流程、表格……………………………………………………………………. 第一章  总则 第一条 适用范围 ***********公司（以下简称公司）的所有工程类基层员工均需参加选拔晋升考核。 考核对象具体为公司工程（含安装）技术基层管理专业性人员。 第二条 考核目的 健全公司的人才选拔考评体系，客观反映技术人员的工作业绩； 建立良性的公司内部激励机制，提高竞争力和凝聚力； 进一步优化人才结构，为员工个人的绩效改进、优进后退提供依据。 通过对考评体系，促进并提高项目施工的进度、质量、安全掌控，完善人文环境。 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而 有效提升公司整体绩效，实现双赢。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则： 公平、公开、公正 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 多角度考核。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 职务升降； 岗位调动； 第二章  考核方法 第五条 考核周期 考核为月度考核。每月度考核于各月结束后十日内完成。 第六条 考核职责划分 （一） 考核管理领导小组职责 由总经理、副总经理组成公司考核领导小组领导考核工作，承担以下职责： 最终考核结果的审批； 考核人员考核等级综合评定的最终审批； 员工考核申诉的最终处理。 （二） 技术部职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 保证公开、公正、公平原则； 负责编写考核管理办法； 对被考核人员的考核资料的收集与整理； 汇总统计考核评分结果； 协调、处理考核人员关于考核的申诉； 对考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正； （三） 办公室的职责 作为考核工作协作职能机构，主要负责： 保证公开、公正、公平原则； 协助并提供被考核人员的相关考核资料（含出勤情况、违规违纪等）； 协调对考核过程进行监督与检查； 协调、处理被考核人员关于考核申诉的具体工作 为被考核人员建立考核档案，作为职务升降、岗位调动等的依据； 第七条 考核关系 考核关系为技术部对被考核人员进行考核，公司考核管理领导小组领导考核工作。不 同考核对象对应不同的考核关系，见表 1。 表 1  考核关系表 考核对象 考核关系 工程（含安装）基层管理专业性人员 技术部 技术部 公司考核管理领导小组 第八条 考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。内容如下： 目标任务完成情况维度； 沟通协调能力情况维度； 每月应付工程款项准确性、及时性情况维度； 问题独立见解能力情况维度； 图纸阅读能力情况维度； 日常考勤情况维度； 违纪违规情况维度； 道德品质情况维度； 直接上级、同级、下级对被考核人的评价及被考核人自我评价维度； 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不 同的测评指标。 （一） 目标任务完成情况： 指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下方面考核： 目标任务绩效是体现被考核人员本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职 责的任务绩效指标。具体参见《集团考核文件》。 （二） 沟通协调能力情况： 指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。主要 包括以下几类： 人际交往能力 影响力 管理能力 判断和决策能力 计划和执行能力 （三） 每月应付工程款项准确性、及时性情况： 统计核算能力 款项协调能力 服务意识能力 （四） 问题独立见解能力情况： 认识、处理问题能力 问题优化意见能力 3、 问题预见控制能力 （五） 图纸阅读能力情况： 专业技术能力 工程制图能力 规范熟知能力 文字描述能力 （六） 日常考勤情况： 日常出勤率 迟到早退发生率 日常时间效率 （七） 违纪违规情况： 一般违纪违规 重大违纪违规 （八） 道德品质情况： 文明行为能力 道德意识能力